Каким образом грамотно организовать работу дистанционных сотрудников

Тема в разделе "Курилка", создана пользователем Vizara, 26 мар 2020 в 17:45.

  1. Vizara

    Vizara Member

    Регистрация:
    30 янв 2019
    Сообщения:
    207
    Симпатии:
    0
    Баллы:
    16
    Пол:
    Женский
    Работа в удаленном режиме, в отличие от традиционного офиса, становится популярной. Если технологии предоставляют возможность работать дистанционно, то зачем постоянно плестись в офис? Надомная работа персонала становится все практичнее. Таким образом компании могут быстро разрастаться. Знающие руководители предоставляют поиск дистанционных работников авторитетным рекрутинговым агентствам, например, таким как Itanddigital. Тут вам за две недели отыщут подходящего IT или Диджитал специалиста. Настоящие работники в IT сфере в последнее время в дефиците, и собственный поиск может оказаться долгим. Поэтому следует поберечь личное время, и все ресурсы сконцентрировать на координации персонала на удаленке.

    Основные трудности

    Время от времени бывает, что работа в таком режиме определенное время видится эффективной, однако вслед за этим начальство теряет контроль. И чтобы его возобновить, приходится возвращать работников обратно в офис. Правда, к руководству тут выставляются более серьезные требования. Большинство осложнений возникает из неверного понимания того, что такое дистанционная работа. Этот режим подразумевает, что большая доля прекрасно выполненной работы остается за кадром, тогда как малейшие оплошности повлекут за собой последствия, которые тяжело не заметить.

    Технологии успеха

    Неправы люди, уверенные, что нельзя хорошо руководить в удаленном режиме. Несомненно, будут и безответственные работники, и помешанные на жестком контроле начальники. Задача руководителей высшего звена - разрешать подобные кризисы и стремиться к повышению эффективности и доверия.
    Посредством актуальных технологий руководители всегда могут оставаться на связи с сотрудниками из любого уголка на карте. Нет ничего сверхсложного в том, чтобы распределить задачи, установить мониторинг эффективности, потребовать, чтобы сотрудники вовремя докладывали о выполнении при помощи видеосвязи либо прочими способами, а также дать им возможность пройти соответствующий тренинг.

    Функции руководителя в текущих условиях:

    - Очертить круг необходимых работ и делегировать их выполнение тем работникам, кто наиболее для этого подходит.
    - Интегрировать современные технологии, которые улучшат результаты работы.
    - Организовать соответствующие занятия для всех.
    - Всегда быть готовым к общению при помощи всех коммуникационных каналов, включая соцсети, видеоконференции, чаты и электронную почту.

    Главное - относиться к персоналу, как к людям заслуживающим доверия: с вниманием. Дайте работникам возможность завоевать ваше доверие, находите любой подходящий момент, чтобы отметить похвалой их за успешную работу.

    [​IMG]
     

Поделиться этой страницей

Stylium Setting
Choose Your Layout Style
Choose Title Font
Choose Your Color Skin
Patterns for Boxed Version
Images for Boxed Version