Идеи для бизнеса: Как начать свой бизнес?

idea

Как начать свой бизнес?

День добрый, читатели моего блога. Сегодня мы с Вами поговорим о том, как начать свой бизнес. Как вы думаете, с чего все начинается? Как говорится, театр начинается с вешалки, а вот бизнес – с идеи. Сначала у Вас возникает идея что-то создать, вы начинаете ее обдумывать, она обрастает возможностями, способами реализации, рисками и различными фактами. Можно сказать, что идея для бизнеса – это основа, то без чего ничего и не будет. У Вас может быть хороший бюджет, опытная команда, большие возможности, но без идеи никуда.
Для Вас может быть неожиданностью, но 90% всех идей, которые могут принести неплохую прибыль, уже были исследованы, описаны и разработаны до Вас. Конечно, вы можете быть гордым, самостоятельно разработать идею, продумать пути ее развития, а можно поступить проще – заняться сбором информации по уже готовым идеям, проанализировать и внести коррективы в соответствии с Вашими условиями. Еще Томас Эдисон говорил: «Если вы собираетесь долго думать над хорошей идеей, то не тратьте время. Большинство из них можно просто позаимствовать».
В нашу эпоху глобальной компьютеризации и свободного доступа к интернету, поиск оптимальных решений вообще не составляет труда. Достаточно только желания, терпения, и базовых навыков работы с поисковыми системами.


 

Критерии выбора идеи для бизнеса

Перед тем, как начинать поиски подходящих идей, стоит определить для себя критерии, по которым вы будете отбирать варианты. Лично я к таким критериям отношу:
• Личная заинтересованность и предрасположенность к данному виду бизнеса
• Быстра окупаемость
• Минимальный стартовый капитал
• Низкая конкуренция
• Перспективность развития
• Возможность дистанционного управления
• Возможность выхода бизнеса за пределы вашего региона
• Интеграция бизнеса в интернет и социальные сети
• И другие…
Конечно, если вы будете стараться каждый найденный вариант подогнать под все критерии, то вряд ли хоть один из них сможет пройти столь жесткую проверку. Многие миллионеры, давая советы начинающим бизнесменам, говорят, что бизнес нужно выбирать по душе, чтоб он стал не работой, а приятной частью жизни. По этому, один из основных критериев – личная предрасположенность. Если вы вегетарианец, то не стоит открывать колбасный цех (пример простой, но думаю, что смысл понятен).
Совершенно недавно в США был проведен опрос среди предпринимателей. Задавали всего один вопрос – «Откуда вы черпаете идеи для бизнеса?». Результаты оказались довольно таки интересными:
1. 42% опрошенных почерпнули идеи для бизнеса с предыдущего места роботы. Это и не удивительно. Те из вас, кто читает мои статьи из цикла «Правила бизнеса: советы миллионеров», могли уже не раз убедиться в том, что многие миллиардеры сначала работали в каких-то компания, узнавали структуру, методы, способы развития. Но свой потенциал в рамках данной компании не смогли реализовать. Открыли собственный бизнес и достигли невероятных вершин. Самым лучшим примером является Мэри Кэй Эш, которая 25 лет проработала торговым агентом, а потом создала многомиллиардную компанию.
2. 18% опрошенных начинают бизнес опираясь на свой интерес к данной сфере. Считаю это очень правильным. Если Вам нравится то, что вы делаете, то вы с радостью будете и 15 часов работать, а не думать о том, как бы побыстрее все закончить и уйти домой. Джоан Роулинг, автор серии книг о Гарри Поттере, не раз заявляла, что деньги не являлись и не являются ее целью в жизни. Она просто занимается любимым делом, и очень хорошо, что оно приносит отличный доход.
3. 10% опрошенных сетуют на то, что выбор бизнеса был случайным. Если честно, то я не верю в случайности. Успех не приходит случайно, внезапно – да, случайно – нет. Уверен, что и это 10% бизнесменов усердно работали, использовали предыдущий опыт и личные предпочтения при выборе бизнеса.
4. 8% бизнесменов использовали поступившие им предложения.
5. 6% продолжили семейный бизнес, модернизировав его и подстроив под реалии современного мира. Кстати, это тоже интересный вариант, ведь люди в возрасте уже не видят всех возможностей и перспектив, иногда игнорируют потенциал интернета. Молодым легче ориентироваться во всем, по этому они значительно быстрее смогут вдохнуть новую жизнь в размеренный семейный бизнес.
6. Еще 6% людей идеи для своего бизнеса почерпнули из полученного образования, реализовав весь потенциал знаний полученных в университетах.
7. И последние 6% затруднились ответить, или привели иные факторы.
Все же, вернемся к нашим реалиям. Допустим, что вы выбрали самые подходящие для Вас области бизнеса, определились с направлениями, на руках имеете с десяток различных вариантов для развития собственного дела. А что ж дальше? Теперь нужно детально изучать каждый из них.
Начать нужно с рентабельности. Если вы собираетесь продавать физические товары, то найдите несколько поставщиков, сравните их цены и условия доставки. Далее нужно оценить конкуренцию в данном сегменте, определить в какой ценовой категории работаю ваши «оппоненты». Видя цену закупки, и цену продажи, вы сможете определить примерный заработок с одного товара. Очень важным этапом планирования бизнеса является расчет затрат – на доставку, на рекламу, на хранение и т.д.
После того, как определились с рентабельностью, можно переходить в другим критериям оценки: срок окупаемости, перспективы отрасли, конкуренция в вашем регионе. Все это потребует детального, глубокого анализа, чтоб можно было сложить полную картину происходящего. В процессе вашего исследования и вырисуется один фаворит, оптимальный вариант для бизнеса.

 

Как начать свой бизнес: оценка конкурентов

Очень важным этапом в выборе ниши для бизнеса является оценка конкурентов. Тут главное очень детально изучить все мелочи. Буквально несколько лет назад я помогал другу открыть бизнес по доставке цветов, и именно анализ конкурентов взял на себя. По этому, хочу рассказать на примере, что и как делалось:
1. Прежде всего узнал, кто является собственником бизнеса, постарался максимально разузнать про его родственников и близких, нет ли среди них людей при власти. Очень часто так бывает, что конкурентов вытесняют за счет административного ресурса, а не честными методами. Не хотелось вкладываться в бизнес, где придется бороться еще и с проверяющими органами.
2. Оценка конкурента на местности. Обязательно нужно зайти в офис, магазины, посмотреть что и как сделано, взять определенные моменты на заметку, подсмотреть то, что можно улучшить.
3. Я всю информацию можно узнать прямо в магазинах у продавцов – о доставке, о поставщиках, о методах работы. Им скучно бывает, и если удачно подойти, то можно ненавязчиво собрать всю информацию.
4. Не жалейте время, постойте у каждого магазина несколько часов, посчитайте сколько людей входит, и какое количество из них делает покупки. Так можно будет хоть примерно, но просчитать предполагаемую прибыль.
5. Еще одним интересным приемом является нанесение конкурентов на карту города. Это позволит понять определенную густоту магазинов в каждом районе. Такой ход может открыть вам еще не занятые части города, где ваш магазин удачно впишется, и при этом будет иметь минимальную конкуренцию.
6. Если у конкурента есть интернет магазин, то нужно проанализировать и его. Обратите внимание на ассортимент, акционные и бонусные предложения. Проведите технический анализ сайта.
Только после того, как вы закончите глубокий анализ, можно делать определенные выводы. Когда я анализировал конкуренцию по доставке цветов, то было понятно, что мы имеем хорошие шансы за пол года обойти конкурентов. Что и произошло. Сейчас мой друг имеет одну из самых лучших и популярных служб доставки цветов в своем городе. Город рабочий, деньгами люди не разбалованы, но бизнес приносит в месяц в 4-5 раз больше, чем средняя зарплата по региону.
Анализирую конкурентов, вы обязательно должны дать себе ответ на такие вопросы:
• Какие конкуренты есть в вашем городе, их количество и доля рынка.
• Какие слабые стороны у каждого из них и что вы можете улучшить, модернизировать для того, чтоб быть лучше.
• Какие сильные стороны имеют ваши конкуренты, что можно позаимствовать с их методик работы.
• Концентрация представителей данного бизнеса на рынке (не переваливает ли предложение за спрос).
• Есть ли возможность появления новых товаров или услуг, которые с легкостью заменят Ваше предложение (Например, есть ли более дешевые аналоги, которые не составляет труда реализовывать).
• Есть ли вероятность появление более крупных, сетевых конкурентов.
Конечно, всего просчитать не удастся, но если следовать моим рекомендация, то вы сможете выбрать максимально удачный вид бизнеса, который будет потенциально успешным и рентабельным.

 


С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

Февраль 18, 2014 11:54 пп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями: