Осторожно! Ошбики предпринимателей — как не убить бизнес своими руками!

mis

Ошибки предпринимателей: что, как и зачем?

Как говорил Рокфеллер: «Я рад, что допускаю ошибки. Они помогают мне понять, что я делал не так и начать все заново, только лучше». Я тоже придерживаюсь мысли, что ошибки – это хорошо, на них нужно учиться, они закаляют характер, дают определенный опыт, помогают лучше выстроить систему бизнеса. Но также считаю, если есть возможность, то учитесь на чужих ошибках. Сегодня мы с Вами поговорим про семь основных ошибок предпринимателей, который способны погубить самый лучшие и перспективный бизнес.
Какие-то ошибки я сам допускал, в процессе построения своего бизнеса, часть взял из бизнес книг и выступлений современных бизнесменов. Советую внимательно вчитаться в каждую ошибку, и понять, не допускаете ли вы их сейчас, ведь чем раньше решить проблему, тем успешней будет весь бизнес.

 

 

Равенство долей

Разделение долей 50 на 50 – это классика бизнеса, но в тоже время тупиковая ветвь. Особенно если оба партнера являются сильными личностями, желающими строить компанию основываясь на своем видении ситуации и способов развития. Мое, да и еще множества других предпринимателей, мнение – должен быть главный партнер, лидер во всех пониманиях этого слова. Он обязан иметь контрольный пакет, право последнего голоса, и большую долю прибыли. Остальные партнеры, еще до начала общего бизнеса, обязаны его воспринимать как главного, доверять и прислушиваться к мнению лидера. Желательно, чтоб главный партнер имел больший опыт ведения бизнеса нежели остальные.

 

 

Правила расхода

В начале любого дела, вряд ли кто-то из партнеров думает, что придет такое время, что команда начнет распадаться, у кого-нибудь возникнет желание податься «в свободное плавание». Закрепить, или как минимум обговорить, правила расхода нужно. Даже из самых крупных компаний уходили их основатели, а с небольшими стартапами это случается очень часто.
Идеальным вариантом может быть закрепление вариантов расхода прямо в уставе компании, а если же есть какая-то специфика, то хоть бы внести в протокол собраний учредителей эти нюансы. Конечно, с юридической точки зрения все можно оспорить, но о закрепленных договоренностях всегда можно напомнить партнеру, показав неоспоримые факты.

 

 

Планы распределения прибыли и реинвестирования

Очень часто, на этапе получения первой прибыли возникают и первые разногласия. Одни считают, что всю полученную прибыль стоит реинвестировать в текущий проект, или же новые, никак не связанные с данным делом. Вторые же имеют личные планы на полученную прибыль, и уже видят как можно хорошо отдохнуть на заработанные деньги.
Для того, чтоб не было таких споров, вы должны закрепить минимальный процент прибыли, который потом будет перераспределяться (чаще всего это 25%), остальные 75% прибыли распределяются путем голосования, исходя из долей партнеров в бизнесе.
Если вы хотите инвестировать прибыль одной компании в развитие нового проекта, то старайтесь делать это из полученных личных средств. Новый проект должен быть новым, не связанным с другим бизнесом. Это позволит уберечься от многих рисков и трудностей в дальнейшем.

 

 

Отсутствие бизнес плана

Многие начинающие предприниматели не составляют бизнес план, или же относятся к нему халатно, делая на быструю руку, не учитывая множества важных факторов. Я считаю, что подготовительный этап, процесс планированию будущего дела – это фундамент, на котором вы будет строить свою мощную компанию. Уже на данном этапе можно понять риски и перспективы бизнеса, просчитать объемы необходимого инвестирования и затрат на развитие. Желательно сложить план таким образом, чтоб он имел несколько вариантов развития. В жизни все меняется – партнеры, поставщики, арендодатели, и вы должны быть готовы к тому, если выпадет одно звено, чтоб быстро его заменить.

 

 

Нет разделения функций между партнерами

Каждый партнер должен четко понимать какие у него обязанности, какой объем работы нужно выполнять. Вместе с обязанностями появляется и ответственность за конечный результат. Старайтесь так распределять полномочия, чтоб они не пересекались между партнерами, тогда удастся избежать множества конфликтов интересов.
Если в вашем проекте сложилась ситуация когда «все делают все», то результативность будет в разы меньше, проблемы начнут возникать уже в ближайшее время. Обязательно распределите обязанности, и закрепите их в письменной форме.

 

 

Излишний «романтизм» бизнеса

Многие начинающие предприниматели допускают одну серьезную ошибку, они идеализируют бизнес, видят в нем решение всех своих проблем, финансовую независимость и свободу. Это так, но нужно понимать, что для достижения всего, придется усердно, долго и старательно работать. Бизнес – это новый уровень жизни, ответственность перед своими работниками, партнерами, поставщиками, клиентами, государством и самим собой.

 

И очень редко (особенно на начальных этапах) работаться будет легко, стрессы и постоянное волнение могут стать нормой. Подумайте, сможете ли вы все это потянуть, трезво оцените свои силы и возможности. Если уверенны, видите и знаете, что данная ниша Вам подходит, то вперед, через тернии к звездам.

 

 

Кредиты, инвесторы и финансовая зависимость

Не знаю почему, но существует устойчивое мнение, что бизнес невозможно начать без вложения денег. Чаще всего эти деньги берутся в кредит, или же у инвесторов. Я всегда говорю, что начать бизнес можно и своими силами, а вот для выхода на более серьезный уровень придется поискать подпитку из вне своих ресурсов.
Старайтесь на начальных этапах привлекать только свои финансы. Конечно, инвестировать личные средства в стартап – это рисковое дело. Но если что-то пойдет не так, то лучше потерять свои деньги, нежели заемные, а потом еще несколько лет висеть в долгах.
Если же вы решили привлечь кредитные средства, то обязательно отобразите это в своем бизнес плане, обдумайте графу обязательных ежемесячных расходов на погашение кредита, выделите процент с прибыли, который будет идти в часть долга.

 

 

Выводы

Мы рассмотрели основные ошибки предпринимателей. Конечно, на самом деле начинающие бизнесмены допускают еще сотни других ошибок, которые негативно отображаются на развитии всей компании.
Но не смотря на все «страсти» и «ужасы» о которым я написал, хочу сказать, что бизнес – это то, чем стоит заниматься, нужно рискнуть и получить неоценимый опыт. Свое дело является более интересным, перспективным, нежели работа наемным сотрудником. Для многих успешных предпринимателей свое дело стало не только источником дохода, а своеобразной философией жизни, тем, что помогло реализовать свои амбиции, умения и знания.
Предпринимательство – это особые взгляды, это то, что меняет ваши видение мира, закаляет характер и дух, воспитывает настоящего лидера, человека знающего чего хочет и уверенно идущего к своей цели. Желаю каждому из Вас начать свое успешное дело, проникнуться духом настоящего предпринимательства, и получать удовольствие от того, чем вы занимаетесь.


С уважением проект Анатомия Бизнеса

Рубрики:

Март 12, 2014 10:27 пп

Если Вам понравился опубликованный материал – поделитесь им с Вашими друзьями: