Гонитесь за работоспособностью? Руководителю это не нужно!

Гонитесь за работоспособностью? Руководителю это не нужно!

Рустам Ганиев
Автор:
Директор промышленной компании «Инжиниринг»

Раньше, когда я только начинал свой бизнес, мне хотелось быть более работоспособным, чтобы выполнять больше задач, успевать на большее количество встреч, решать больше вопросов. Теперь подхожу к этому через целеполагание. Быть более работоспособным значит зарабатывать больше денег.

Делегируйте

4 типа деятельности человека:

  • стратегическая,
  • тактическая,
  • функциональная,
  • моторика.

Исходя из стоящей перед человеком задачи, он составляет сначала стратегию действий, затем продумывает тактику, затем распределяет функционал, а в финале уже фактическое выполнение задачи.

У руководителя также есть функциональные задачи. Например, планирование работы отделов. Однако для повышения работоспособности руководителя некоторые задачи нужно делегировать подчиненным. Это разгружает голову и освобождает время для других важных дел.

Рассмотрим ситуацию, когда руководитель — крутой продажник. Он закрывает почти каждую встречу сделкой, но в сутки успевает сделать не более 5 встреч. Допустим, он принял решение нанять себе в помощь несколько менеджеров, которые продают хуже него. Он теперь не один. Встреч стало в 4 раза больше, количество заключенных сделок не уменьшилось, однако он снимает с себя обязанность ездить на встречи лично. При этом доход либо сохраняется, либо увеличивается.

Планируйте и оценивайте

Также очень важно вводить в привычку планирование следующего дня и правильное расставление приоритетов. Лично мне в свое время с этим помогла «Матрица Эйзенхауэра». Это метод тайм-менеджмента, который помогает отделять важные задачи от неважных и оценивать скорость выполнения каждой из них. Таким образом каждый сможет грамотно построить под себя распорядок дня, выполнив каждую задачу по очереди.

Еще важный момент: я думаю, что всё-таки нужно оценивать результат каждой задачи, проводить анализ, сверять план и факт. Это поможет в будущем не повторять ошибок, а если они были, то сократит время выполнения задачи.

Пассивный доход — это неосуществимая мечта

Я знаю примеры, когда руководители успешно выходили из операционки. В некоторых бизнесах на определенных этапах такое возможно. Всё же так далеко не всегда.

Получать деньги, не участвуя в делах компании, невозможно, если хочешь, чтобы бизнес активно рос. В этом случае нужно контролировать, оценивать и корректировать. Ситуация, когда владелец бизнеса ничего не делает и просто получает пассивный доход в среднем активно растущем бизнесе, — это утопия.

С ростом компании и ее оборотов становится возможным делегировать больше обязанностей подчиненным, но без собственного контроля всё равно не обойтись. Хотя, безусловно, момент, когда из операционки можно выйти без потерь, рано или поздно наступает у всех.

Напишите что думаете или задайте вопрос!

Есть вопросы, пожелания, предложения? Пишите нам,
мы обязательно ответим.