Гонитесь за работоспособностью? Руководителю это не нужно!
Раньше, когда я только начинал свой бизнес, мне хотелось быть более работоспособным, чтобы выполнять больше задач, успевать на большее количество встреч, решать больше вопросов. Теперь подхожу к этому через целеполагание. Быть более работоспособным значит зарабатывать больше денег.
Делегируйте
4 типа деятельности человека:
- стратегическая,
- тактическая,
- функциональная,
- моторика.
Исходя из стоящей перед человеком задачи, он составляет сначала стратегию действий, затем продумывает тактику, затем распределяет функционал, а в финале уже фактическое выполнение задачи.
У руководителя также есть функциональные задачи. Например, планирование работы отделов. Однако для повышения работоспособности руководителя некоторые задачи нужно делегировать подчиненным. Это разгружает голову и освобождает время для других важных дел.
Рассмотрим ситуацию, когда руководитель — крутой продажник. Он закрывает почти каждую встречу сделкой, но в сутки успевает сделать не более 5 встреч. Допустим, он принял решение нанять себе в помощь несколько менеджеров, которые продают хуже него. Он теперь не один. Встреч стало в 4 раза больше, количество заключенных сделок не уменьшилось, однако он снимает с себя обязанность ездить на встречи лично. При этом доход либо сохраняется, либо увеличивается.
Планируйте и оценивайте
Также очень важно вводить в привычку планирование следующего дня и правильное расставление приоритетов. Лично мне в свое время с этим помогла «Матрица Эйзенхауэра». Это метод тайм-менеджмента, который помогает отделять важные задачи от неважных и оценивать скорость выполнения каждой из них. Таким образом каждый сможет грамотно построить под себя распорядок дня, выполнив каждую задачу по очереди.
Еще важный момент: я думаю, что всё-таки нужно оценивать результат каждой задачи, проводить анализ, сверять план и факт. Это поможет в будущем не повторять ошибок, а если они были, то сократит время выполнения задачи.
Пассивный доход — это неосуществимая мечта
Я знаю примеры, когда руководители успешно выходили из операционки. В некоторых бизнесах на определенных этапах такое возможно. Всё же так далеко не всегда.
Получать деньги, не участвуя в делах компании, невозможно, если хочешь, чтобы бизнес активно рос. В этом случае нужно контролировать, оценивать и корректировать. Ситуация, когда владелец бизнеса ничего не делает и просто получает пассивный доход в среднем активно растущем бизнесе, — это утопия.
С ростом компании и ее оборотов становится возможным делегировать больше обязанностей подчиненным, но без собственного контроля всё равно не обойтись. Хотя, безусловно, момент, когда из операционки можно выйти без потерь, рано или поздно наступает у всех.
Конфликты. Это окей? Конфликты — неотъемлемая часть любого общения и ...
В современном бизнесе, насыщенном конкуренцией и изменениями, предпринимательское мышление становится ...
Вы задумывались, как вы совершаете покупку? Вспомните свой последний поход ...
Несмотря на то, что мы живем в век мессенджеров, электронная ...
