Простейший способ сохранить талантливого сотрудника

Простейший способ сохранить талантливого сотрудника

Роман Горбань
Автор:
Основатель компании «Корпоративные игры»

Существует заблуждение, что главная мотивация сотрудников на сегодняшний день — это деньги. На самом деле, это не всегда так. Несколько лет назад эксперты HBR провели исследование и выяснили, что деньги находятся на 7 месте в системе мотивации персонала. Человека могут мотивировать такие вещи, как близость к работе (особенно в больших городах), атмосфера в коллективе, свободный дресс-код и еще десятки других причин.

Почему уходят талантливые специалисты

У человека, который уходит из компании, всегда есть веская причина. Это может быть объективный фактор, например, переезд в другой город, рождение ребенка, смена профессии. Когда ко мне приходят новые сотрудники, я первым делом выясняю, почему они ушли из предыдущей компании. Чаще всего талантливые сотрудники покидают место работы, если их не ценят. Также специалисты уходят из компании, если видят слишком жесткое управление со стороны начальников, которые к тому же кричат и не уважают своих подчиненных.

Талантливые люди обычно являются более творческими специалистами, которым тяжело дается рутинная работа. Психотип таких людей требует больше свободы. Способные сотрудники могут уходить из компании, если чувствуют слишком жесткие рамки, в которых творческому человеку тесно. Для меня, как для руководителя, важно, не во сколько человек пришел на работу, а сделан ли тот объем работы, за который он отвечает.

Также распространенной причиной является то, что сотрудник растет быстрее, чем растет компания. Руководитель, не рискуя дать молодому специалисту больший объем работы и поднять его по карьерной лестнице, отбивает у сотрудника желание работать в этой компании.

Причиной является и нездоровая атмосфера в коллективе. Ученые проводили эксперимент, при котором предлагали сотрудникам очень высокую зарплату, но поставили условие, что каждые 15 минут их будут обзывать. Люди не выдерживали даже месяца! Это говорит о том, что именно здоровая атмосфера в коллективе является более весомым фактором, чем деньги, хотя, естественно, они тоже играют свою роль.

Как распознать ценного сотрудника

Как понять, что сотрудник задержится надолго в вашей компании и будет приносить пользу? Лично я чувствую горящие глаза и желание работать, но если абстрагироваться от общих фраз, то самый верной способ — дать испытательный срок. Двух недель достаточно, чтобы понять, готов ли человек работать, на что он способен, насколько высока его мотивация. За две недели человек успеет себя проявить и показать свои скрытые таланты.

Важнейшим критерием для меня является способность сотрудника делиться своими ресурсами. По-настоящему ценный сотрудник уже на стадии испытательного срока может дать ценный совет, поделиться полезным контактом или предложить неординарные решения.

Одни из самых ценных сотрудников в моей компании — это молодые специалисты, у которых мотивация заключается в росте компании. Студента, который недавно закончил вуз, гораздо проще научить сразу делать правильно, чем переучивать и избавлять от прошлого опыта.

Что делать, если сотрудник решил покинуть компанию

Если талантливый сотрудник, на котором держится огромное количество задач, от которого зависят продажи и креатив вашей компании, вдруг собрался увольняться, то для начала нужно спокойно сесть и поговорить. Важно понять, почему он собрался уходить, что его не устраивает.

К сожалению, такая практика является редкостью в компаниях, поскольку многие руководители считают, что они выше своих сотрудников и не готовы «спуститься к ним» для обычного разговора. С каждым годом набирает популярность так называемое горизонтальное управление, когда руководители компаний общаются на равных со своими сотрудниками. В таком общении с сотрудниками гораздо легче понять и уловить недовольства на ранних стадиях и предупредить проблему, сохранив ценного сотрудника.

Стоит ли удерживать каждого сотрудника

Если причина ухода связана с финансами, а человек действительно приносит пользу компании во много раз превышающую его зарплату, то его претензия может быть обоснована. Тогда имеет смысл увеличить ему зарплату и поставить на ту должность, которая удовлетворяет его финансовые аппетиты и амбиции.

Если вы понимаете, что с сотрудником ваши пути разошлись, ваши системы ценностей не сходятся, то я не вижу причин его удерживать. Практика показывает, что удерживать сотрудника, у которого пропала мотивация работать за высокую зарплату, абсолютно бессмысленно.

Рекомендации собственникам бизнеса и управленцам

Всегда помните, что проще предупредить проблему, чем потом столкнуться с потерей ценного сотрудника. Не забывайте просто по-человечески говорить со своими сотрудниками. Тогда они будут счастливы идти вместе с вами к хорошему результату.

Напишите что думаете или задайте вопрос!

1 Комментарий

  1. Полностью согласна . Меня всегда мотивировал рост компании и развитие , появлялось чувство гордости ,что ты участвуешь в этом процессе . Однажды я просто уволилась из-за лжи моего честного руководителя , с которым проработала 11 лет !

Есть вопросы, пожелания, предложения? Пишите нам,
мы обязательно ответим.

Чем грозит неправильное делегирование? Крах для руководителя 1039 8.8.2022 Чем грозит неправильное делегирование? Крах для руководителя

Делегирование — это передача обязанностей подчиненным, обладающим достаточными знаниями и ...

Можно ли открыть бизнес в одиночку? Иногда для старта команда не нужна 1130 6.8.2022 Можно ли открыть бизнес в одиночку? Иногда для старта команда не нужна

Я учредитель аутсорсинговой компании, которая оказывает бухгалтерские услуги. История создания ...