Закрывать бизнес или нет? Топ-5 критериев

Закрывать бизнес или нет? Топ-5 критериев

Анастасия Ивченко
Автор:
Основатель типографии «Кредо Принт»

Закрывать свой бизнес или попытаться его реанимировать? Выйти из игры или попробовать еще один ход конем? Такими вопросами рано или поздно задается любой собственник. На что в этой ситуации стоит ориентироваться, чтобы сделать верный выбор?

Я  была близка к тому, чтобы уйти…

Закрывать или не закрывать? А если закрывать, то когда? Вопрос философский. Попробую ответить на него, исходя из своего собственного опыта как предпринимателя и руководителя.

Свой главный бизнес — типографию «Кредо Принт» — я запустила в 2012 году. Одиннадцать лет прошло, немалый срок. Хотелось ли мне когда-нибудь все бросить и уйти из этой сферы? Да, конечно, были такие мысли, и не раз. Какие были причины? Может быть, для кого-то станет открытием, но предприниматели — тоже люди, и они точно так же, как и все остальные хомо сапиенс, сомневаются в себе, устают от «текучки», переживают эмоциональные качели. Особенно выматывает состояние, когда кажется, что все плохо, у меня ничего не получается, а другие, наоборот, все такие реализованные, успешные. Но это, конечно, в основном про эмоции, настроение, с которым просто надо справиться. Прогнать «внутреннего самозванца», вспомнив о реальных достижениях и заслугах, которые делают нас подлинным мастером своего дела. Но иногда и этого недостаточно.

Лет пять назад я была особенно близка к тому, чтобы уйти из типографии. Исчез прежний запал, который был в начале, уже не было того азарта и энтузиазма. Я всерьез думала, что с полиграфией мне нужно попрощаться. Тем более, что были еще определенные обстоятельства личного плана, которые, казалось бы, подталкивали к этому.

Самое важное решение

Что же меня остановило? Я очень благодарна своему окружению, тем, кто был тогда рядом со мной. Это своего рода кружок предпринимателей, люди с близкими взглядами и ценностями. Когда я поделилась, что хочу уйти, в ответ услышала: «Да ты обалдела? Закрывать работающий прибыльный бизнес?»

Это меня отрезвило. Да, если не считать какого-то времени в самом начале после основания, моя типография всегда была в плюсе. Она давала мне доход, причем неплохой. Тогда я приняла волевое решение, что не буду ничего закрывать, а стану развивать и расширять типографию дальше. И как только я с этим определилась, почти сразу же нашлось и более просторное помещение, и новые люди.

После этого ко мне пришла идея онлайн-школы для дизайнеров, где я нашла себя как преподаватель. Что интересно, я с детства мечтала быть учителем, меня прямо-таки жгло от этой мысли. А тут появилась возможность собрать воедино весь мой 20-летний опыт в полиграфии и начать передавать его своим студентам. Это то, чего не найти в Интернете, то, что нужно многим людям. Благодаря этим знаниям они «прокачивают» себя как профессионалов, растут ввысь и вширь и создают проекты, о которых раньше только мечтали.

Если, работая в типографии, я чувствовала, что не до конца реализую свой потенциал, то открыв три года назад онлайн-школу, я поняла, что она дает мне возможность раскрыться по полной. Мои студенты показывали блестящие результаты. Например, после моих курсов они запускали в печать этикетки для известного алкогольного бренда. Из серии бесплатных прямых эфиров выросла онлайн-школа, которая стала вторым полноценным бизнесом и сегодня также приносит хорошую прибыль. Не говоря уже об удовольствии, которое я получаю как преподаватель.

Так я стала вести параллельно два бизнеса, которые взаимно поддерживают и обогащают друг друга. В типографии мы внедряем новые технологии, чтобы давать клиентам больше возможностей. Хотя сегодня и время «цифры», но людям по-прежнему хочется трогать и щупать что-то осязаемое и качественно сделанное. В онлайн-школе заработало сарафанное радио: выпускники моих курсов советуют меня своим заказчикам и рекомендуют знакомым.

А ведь ничего этого могло и не быть, если бы пять лет назад я приняла решение закрыть свой бизнес и уйти в другую сферу.

Уходить или оставаться?

На что стоит смотреть, принимая это судьбоносное решение?

Вот мой ТОП-5 критериев:

  1. Доход. Ключевой момент, если мы говорим именно о бизнесе. По своему определению, бизнес — это дело, которое должно приносить вам деньги. Если дохода нет, значит, тут явно что-то не так.
  2. Искра. Помимо того, что он приносит доход, бизнес должен вас зажигать, вдохновлять и мотивировать. Занимаясь любимым делом, вы можете увлечься так, что на него уйдет не стандартные восемь часов в сутки, а гораздо больше. Но ради бизнеса, который не «зажигает», так напрягаться вряд ли захочется.
  3. Миссия. Иначе говоря, то, насколько вы через свой бизнес делаете этот мир лучше. Как много людей смогли решить свои проблемы благодаря тому, что вы делаете? Конечно, может показаться, что производителю, например, чипсов странно задумываться о какой-то глобальной миссии. Но что если благодаря тем же самым чипсам вы основали благотворительный фонд? Помогаете одиноким больным людям или бездомным животным?
  4. Свобода. Делает ли ваш бизнес вас свободными? Можете ли вы позволить себе намного больше, будучи собственником: купить новую машину, съездить в Эмираты на пару недель, обновить квартиру? Или же это, по факту, не более чем кабала с бесконечными кассовыми разрывами, займами и постоянной головной болью?

Если бизнес не приносит вам ни денег, ни удовольствия, ни на что не влияет и заставляет чувствовать себя несчастным, в этом случае его однозначно нужно закрывать. Если же у вас «проседает» только один или два пункта из списка выше, здесь нужно смотреть, ориентируясь, прежде всего, на цифры и свое чутье.

Есть вопросы, пожелания, предложения? Пишите нам,
мы обязательно ответим.

В чем разница между продакт и проджект-менеджером? 1075 29.2.2024 В чем разница между продакт и проджект-менеджером?

Проджект-менеджер — это специалист, искусно управляющий проектами, будь то разработка ...

Тренды веб-дизайна 2024 года 1084 28.2.2024 Тренды веб-дизайна 2024 года

Лендинг сейчас является одним из основных инструментов вебмастеров и специалистов ...