Хотите быть востребованным топ-менеджером? Книга, которая в этом поможет
Занимаясь бизнесом, очень важно постоянно развиваться. Не только анализировать собственный опыт, но и читать профессиональную литературу, которая помогает оптимизировать процессы, посмотреть на них под другим углом.
Недавно я открыл для себя книгу Александра Фридмана «Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Она произвела на меня огромное впечатление, помогла понять и разобрать те ошибки, которые я допускал, будучи управленцем.
О чем книга Фридмана
Это подробная, пошаговая инструкция о том, как выстроить структурированную и эффективную систему планирования управлением на всех уровнях компании. Автор является одним из ведущих профессионалов в сфере регулярного управления. Он не просто обучает грамотному тайм-менеджменту.
Фридман подробно описывает следующее:
- как органично интегрировать планирование в управленческую деятельность;
- успешно справляться с задачами в условиях цейтнота и не допускать возникновения хаоса в делах;
- оперативно и качественно решать поставленные задачи.
Автор придерживается очень четкого и прагматичного подхода к менеджменту, ориентируясь не только на мировой опыт, но прежде всего на российский менталитет и местные традиции ведения бизнеса.
Как эта теория работает на практике
Благодаря этой книге у меня появилось более объемное понимание того, как грамотно выстраивать планирование, какие алгоритмы ведения бизнеса нужно перенастроить, чтобы механизм управления работал четко, отлажено, а уровень производительности повышался. У меня появилась возможность посмотреть на ситуацию сверху и отследить те моменты, которые раньше я просто упускал из виду.
Переосмыслив методику своей деятельности, я стал более эффективно управлять временем. Трансформация происходила очень быстро. Я внимательно изучал и сразу же пробовал новые методы из каждой главы на практике, разбирая текст буквально по строчкам. В итоге я перечитал книгу пять или шесть раз и до сих пор периодически возвращаюсь к ней. Она стала моей «настольной библией», на основе которой я создал семинар для руководителей бизнеса. На нем я раскрываю самые важные аспекты планирования. Рассказываю, как регулировать тайм-менеджмент, чтобы добиваться нужных результатов, а также какие факторы важно учитывать при управлении.
Готовый рецепт из книги
Автор учит выработке таких принципов менеджмента, которые позволяют научиться делегировать, не брать всё в свои руки, а получать результат от подчиненных. Зная сильные и слабые стороны руководителей моей компании, я могу донести до них эти мысли четко и доступно.
Важно сохранять баланс, не перегружать специалистов информацией, а давать им ровно столько знаний, сколько необходимо здесь и сейчас, чтобы отработать навык, повысить уровень профессионализма. Самым ценным ресурсом для этого является время. Эффективно управляя им, мы можем очень сильно повысить производительность компании и добиться впечатляющих результатов.
Рекомендации предпринимателям
Я советую сразу тестировать эту книгу в действии. Получая новую интересную информацию, совершая какие-то открытия в своей голове, очень важно не останавливаться, а брать и использовать их в моменте, встраивать в бизнес-процессы. Чем больше времени пройдет с того момента, как вы отложили свой инсайт до лучших времен, тем меньше вероятности к нему вернуться и поддерживать свой энтузиазм.
Высокая скорость жизни дает очень много возможностей, но на этой скорости их очень легко упустить. Если вы хотите расти, идеи нужно материализовывать не теряя ни минуты. Кроме того, чтобы развиваться, предприниматель должен быть в тонусе, эмоционально приподнятом состоянии, а это возможно, если у вас есть победы, а не только поражения. Идите вперед и добивайтесь серьезных целей!
Меня зовут Дмитрий Борисов и за плечами я несу опыт ...
У людей есть разное отношение к теме денег, успеху и ...
Что такое абьюз? Абьюз — это насилие любого рода, будь ...
В любом общении – семейном, дружеском, рабочем – может возникнуть ...
