Вливаемся в новый коллектив и ставим личные границы. Правила для новичка от HR

Вливаемся в новый коллектив и ставим личные границы. Правила для новичка от HR

Марианна Рослякова
Автор:
HR-специалист маркетингового агентства Markway

Отношения коллег — обоюдоострое явление, которое влияет и на работодателя, и на сотрудников. По данным Unity, треть работников увольняется в течение 3 месяцев. Основная причина — токсичность руководителей и сложности с коллегами. Как сообщают ученые Бингемтонского университета, кандидатов чаще отбирают не из-за профессиональных навыков, а потому что команде будет с ними комфортно.

Через два года после начала пандемии коронавируса люди начали возвращаться в офисы. Возникла проблема: как теперь заново привыкать к соседям по кабинету, адаптироваться к офисному шуму и конфликтам, делить кулер и чайник. Это мы еще не говорили о токсичности, эмоциональном давлении и эйджизме — дискриминации из-за возраста.

С чего начать новом коллективе

Хотя в диджитал-сфере обстановка считается более открытой, новичкам всё равно необходимо правильно выстраивать отношения в коллективе.

Наблюдать

В каждой компании есть своя корпоративная культура, негласные правила коммуникации, собственные традиции. Не стоит сразу ломать устоявшиеся обычаи. Пока вас не знают, новые идеи наверняка воспримут в штыки. Старайтесь обращать внимание, как ведут себя коллеги в той или иной ситуации.

Лично познакомиться со всеми

Даже с коллегами из других отделов. Узнайте всех по именам. Быть навязчивым не нужно. Первый месяц достаточно шапочного знакомства, чтобы все знали вас в лицо.

Не бояться задавать вопросы, но в меру

Первое впечатление обычно самое крепкое. Если новый сотрудник покажет себя закрытым и замкнутым человеком, это сыграет в минус. В любой компании есть общие чаты. Добавляйтесь, общайтесь, участвуйте в обсуждениях.

Обедать с коллегами

Знали бы новички, сколько деловых и не только вопросов решается на ланчах. Вне офиса люди чувствуют себя расслабленно. Это шанс найти общий язык и схожие интересы.

Сразу обозначить свое место в коллективе

Офис с большой командой живет по правилам джунглей, как бы мы это не отрицали. Руководителю важно сразу продемонстрировать сильную уверенную руку. Менеджеру среднего звена — автономность и способность работать самостоятельно. Стажеру — готовность развиваться. Проектному сотруднику — готовность работать в команде. Если не показать позицию, ее вам найдут другие.

Что категорически нельзя делать

  • Отказываться от помощи. Коллеги сочтут вас высокомерным, да и не всегда самостоятельно можно справиться с трудностями. Кроме того, уязвимость вызывает симпатию.
  • Быть индивидуалистом. Горы сворачивают не великие люди, а команды. Бывает, что новички со старта стремятся брать на себя сверхсложные задачи, но так можно получить звание выскочки.
  • Участвовать в интригах. Важно получить доверие собственных коллег. Этого можно добиться только объективностью. Так что лучше настороженно относиться к коалициям, в которые зазывают новичков. Не рекомендую ввязываться в корпоративные холивары.
  • Избегать общения с руководством. Руководитель — тоже часть коллектива. Он будет «прощупывать» нового сотрудника на адекватность. Нужно делиться результатами работы с начальством и поддерживать регулярную обратную связь.

Осторожно, отравлено! Токсичные коллеги

Есть отдельная категория сотрудников, которые всегда недовольны и провоцируют конфликты. С ними тоже можно общаться без вреда для себя.

Важно помнить о том, что всегда есть выбор. Нельзя поддаваться манипуляциям. Примите тот факт, что контролировать чужие поступки вы не можете. Можете позаботиться о себе и свести общение к минимуму.

Выключите эмоции. Нервозность в общении с токсичными людьми — проявление слабости. В спорах спокойно реагируйте на выпады. Следует обозначить границы допустимого и прямо сообщить о них токсичному человеку.

Рекомендации для руководителя

Во-первых, нужно ввести правило обратной связи. Причем донести до сотрудников, что можно не только жаловаться, но и критиковать, предлагать идеи. Дайте понять, что готовы выслушать и главное реализовывать предложения.

Во-вторых, внутри компании необходимо собирать команды единомышленников. Их должно быть несколько. Эти люди не только разделяют корпоративную культуру, но и имеют общие интересы. По одиночке люди чаще умалчивают о проблемах и возможностях. Комьюнити делает работу более открытой и эффективной.

В-третьих, отслеживать, как токсичные сотрудники влияют на работу коллектива. Если они расшатывают лодку, сталкивают лбами и снижают мотивацию, то даже с профессиональным сотрудником придется пообщаться. Перед этим пообщайтесь со всеми сторонами конфликта.

Никто не требует, чтобы коллеги становились друзьями, но здоровая атмосфера  — основа крепкой команды. Создавайте и поддерживайте ее!

Напишите что думаете или задайте вопрос!

Есть вопросы, пожелания, предложения? Пишите нам,
мы обязательно ответим.

Две составляющих успеха от основателя Zara 1139 4.12.2022 Две составляющих успеха от основателя Zara

Каждому из нас импонирует какая-то знаменитость. Пример сильного человека, который ...

На чем нельзя, а на чем можно и даже нужно экономить на старте бизнеса 1218 1.12.2022 На чем нельзя, а на чем можно и даже нужно экономить на старте бизнеса

Начинающий предприниматель на старте бизнеса сталкивается с большим количеством задач. ...

Как правильно оформить договор с блогером и оплатить у него рекламу 1126 1.12.2022 Как правильно оформить договор с блогером и оплатить у него рекламу

SMM-агентство Galstuki занимается продвижением брендов в социальных сетях. Про сотрудничество ...