Как мотивировать сотрудников на работу
Кадры решают все. Если вдруг коллективе что-то идет не так, горят сроки, недовольны клиенты, вопросы приходится решать руководителю, а в офисе сотрудники придаются чаепитию, то пора менять ситуацию. Однако не стоит торопиться проводить чистку состава. Нужно остановиться и подумать, как грамотно мотивировать сотрудников на работу.
Существуют разные способы заинтересовать персонал: материальное поощрение, перспективы карьерного роста, ободряющее слово.
Материальное поощрение
Простейший способ мотивации, потому что не нужно погружаться в психологические лабиринты личности, обращать внимание на потребности отдельно взятого сотрудника, а можно банально начислить больше денег. Обычно это срабатывает. От повышения зарплаты никто еще не отказывался. Достаточно увеличить оклад на 7-12%. Это вряд ли серьезно отразится на организации в целом, но персонал мотивирует отлично. Начисление премий по результатам работы можно отнести к этому пункту. Работодатель может также взять на себя расходы по оплате обучения сотрудников. Повышение квалификации персонала может значительно увеличить продажи или уровень сервиса в компании.
Однако бывает иначе: есть особый сорт людей, для которых гораздо более важны отношения в коллективе или работа во имя великой идеи. Можно награждать сотрудников не только на 8 марта и Новый год, но и в связи с блистательно выполненным заданием. В ход могут пойти абонементы в спортзал, билеты на концерты, а также путевки в другие страны.
Карьерный рост
Важно обязательно уведомить своего сотрудника, если на него имеются далеко идущие планы. Многих людей прежде всего интересует возможность карьерного роста. В случае их полной уверенности в повышении они вполне обойдутся без увеличения заработной платы и выплаты премий. Не стоит обманывать их ожидания, дурная слава распространяется быстро, а восстановить репутацию будет достаточно тяжело.
Неформальные отношения
В первую очередь это касается женской части коллектива, которая приходит на работу зачастую из-за приятных, душевных коллег. Их стоит почаще хвалить, хотя и многие начальники этим пренебрегают. Достаточно отметить успехи сотрудника, просто сказать «спасибо» и вот уже человек способен свернуть горы и даже взять работу на дом. Остальной коллектив тут же проникнется к руководителю теплыми чувствами.
Мотивировать сотрудников на работу можно и следующим способом: давать возможность напрямую обращаться к руководителю, выражать свое частное мнение, участвовать в мозговом штурме.
Альтернативные методы
Играть на амбициях никому никогда не запрещается! Достаточно придумать громкие должности для самых рядовых сотрудников, тогда им станет намного приятнее выполнять работу. Уборщика можно назвать менеджером по хозяйству, а сторожа сотрудником отдела внутренней безопасности. Еще в некоторых компаниях практикуется система поощрений от коллег. Например, общий корпоративный чат, где сотрудники оценивают работу друг друга.
Руководителю необходимо жить своей работой и компанией, так как именно он заряжает весь коллектив, и только он способен мотивировать сотрудников на работу.
«Жизнь слишком коротка, чтобы делать не то, что нравится!» Ричард ...
Мало кто легко признает в себе абьюзивного родителя. «Я не ...
«Богатство не может купить счастье» — сколько раз мы слышали ...
Чтение книг, внимательное изучение скрытых в них смыслов, апробация на ...
