Цели организации в менеджменте: определение и достижение намеченных результатов!
Содержание статьи:
Видео: Правильная постановка целей в менеджменте!
1. Типы целей по времени!
2. Цели делятся по иерархии!
3. Ставим цели для роста!
4. Конкретные и сопутствующие цели!
5. 8 видов для постановки целей!
6. Подведем итог!
Вне зависимости от сферы деятельности и коммерческие организации, и государственные институты методом определенной активности стремятся воздействовать на окружающую среду для достижения поставленных целей, без которых работа управленческих структур была бы бессмысленной.
Отсюда, цели организации в менеджменте – желаемый результат, благодаря которому предприятия осуществляют свою деятельность.
Формулировка целей происходит в период планирования с учетом имеющихся ресурсов и потенциального развития ситуации на конкретном сегменте рынка – прогноза. Прогноз и постановка целей – взаимосвязанные процессы. Краткосрочное прогнозирование определяет наиболее точные цели, долгосрочное – абстрактные. Но, тем не менее, цели должны быть достижимыми и согласованными на всех уровнях управленческой и производственной цепи.
Временные характеристики целей!
С учетом задекларированного периода функционирования компании, цели подразделяют на краткосрочные (тактические) и долгосрочные (стратегические).
- Тактические цели более конкретны, чем стратегические. Процесс их достижения не выходит за рамки одного года. Имеет четко прописанные алгоритмы действий по осуществлению краткосрочного плана.
- Стратегические цели организации в менеджменте не ограничиваются календарным годом, хотя и могут ему соответствовать.
- Успешная реализация долгосрочного проекта, напрямую зависит от производственного цикла. Это предполагает, что для каждой организации характерна индивидуальная стратегия развития.
При необходимости, обусловленной внутренними и внешними факторами, которые влияют на запланированный результат, руководство предприятия устанавливает промежуточные цели. Они, в первую очередь, необходимы для оперативного и соразмерного реагирования на непредусмотренные изменения: стагнация экономической системы, возникновение конкурирующих товаров и услуг, девальвация национальной валюты, торговые ограничения и т.д.
Иерархия целей!
Организация, имеющая несколько структурных подразделений, нуждается в согласовании целей на низком и высоком уровнях. Что представляет собой декомпозицию главенствующих целей над целями низшего порядка, которые, по сути, являются механизмами для реализации стратегических планов.
Иерархия целей в организации влияет на структуру компании и сопутствует согласованию деятельности всех подразделений на достижение запланированных проектов. Это предусматривает то, что каждый отдел предприятия, осуществляя свою деятельность, вносит лепту в конечный результат, не противореча друг другу.
Цели роста в менеджменте организации!
Наиболее важные цели организации в менеджменте – цели роста.
Они отображают соотношение количественных показателей продаж и доходов компании, а также объемов прибыли в определенной сфере коммерческой деятельности. Исходя из результатов этого соотношения, определяется динамика функционирования организации. Вследствие этого, предприятие может устанавливать цели быстрого, стабильного роста или сокращения.
[warning]Также рекомендуем ознакомиться с материалами:
«Основные принципы менеджмента от теории к практике!»
«Виды менеджмента и их характеристика! 6 сфер применения»
«Принципы управления в менеджменте — основа эффективного выполнения целей!»
«Уровни управления в менеджменте! 5 уровней иерархической пирамиды!»
«Виды планирования в менеджменте! Как запланировать свой успех!» [/warning]
Определенные и сопутствующие цели!
Деление на определенные и сопутствующие цели необходимо из-за взаимосвязи конкретных решений с потенциальными последствиями, которые могут быть как позитивными, так и негативными.
К примеру, предприятие ставит за цель увеличение производственных мощностей. Данная политика приведет к увеличению рабочих мест, что поспособствует укреплению имиджа организации. В то же время, вместе с приростом производительности увеличится количество вредных отходов, которые негативно повлияют на состояние окружающей среды и могут привести к полной или частичной дискредитации компании.
Ввиду этого, осуществление определенной цели – развитие организации, несет за собой разрешение сопутствующих задач – утилизация переработанного сырья при помощи очистительных технологий.
Установка целей по направлениям!
Формирование и постановка целей организации может осуществляться по следующим направлениям:
1. Прибыльность – количественное выражение доходов предприятия с учетом производственных издержек, процента по кредитованию и затрат на продвижение бренда компании.
2. Позиции на рынке – объем продаж, охват приоритетного сегмента, доля рынка для конкретного продукта или ассортимента в целом, соотношение количественных и качественных показателей по отношению к конкурентам.
3. Производственные мощности – уровень производительности предприятия, количество производимого товара за определенное время.
4. Финансовые и человеческие ресурсы – в зависимости от доходов и модернизации производственного процесса, могут быть увеличены или сокращены.
5. Обратная связь с потребителями – обработка жалоб и предложений покупателей, скорость обслуживания, уровень сервиса.
6. Разработка выпускаемой продукции и предоставляемых услуг – обновление, работа над ошибками, продвижение.
7. Усовершенствование системы управления в качественном направлении.
8. Взаимоотношение с обществом – благотворительность, строительство инфраструктуры, предоставление рабочих мест социально уязвимым слоям населения.
Заключение.
Цели организации в менеджменте – необходимые элементы, благодаря которым осуществляется деятельность компании. Они влияют на структурные изменения, создают предпосылки для дополнительного стимулирования персонала – мотивация, а также вырабатывают критерии для осуществления текущего и итогового контроля.
Вы задумывались, как вы совершаете покупку? Вспомните свой последний поход ...
Целевой контент, релевантные показы и максимальный охват — вот что ...
Сегодня многим экспертам, которые ведут бизнес, в том числе в ...
Мой вывод: волшебной таблетки нет. Многое, что вы сейчас прочитаете, ...
