Основные принципы менеджмента: от теории к практике!
Содержание статьи:
Видео: 15 правил принципа ориентирования на клиента!
1. Как классифицируют принципы управления?
2. Практическое применение принципов менеджмента!
— принцип планирования
— принцип руководства
— принцип ориентирования на потребителя
— принцип заинтересованности и мотивации сотрудников
— принцип комплексности в управлении
— принцип развития и усовершенствования
— принцип рационального принятия решения
— принцип контроля
3. Подведем итог!
Со времен возникновения первых цивилизаций Месопотамии, Древнего Китая, Египта – основные принципы менеджмента характеризовались деспотической формой руководства подчиненными. Таким образом, система государственного принуждения служила необходимым механизмом по обслуживанию ирригационных систем. Которые позволяли собирать урожаи, практически, круглый год, вне зависимости от благосклонности погодных условий. Что в конечном итоге способствовало процветанию страны и всех ее граждан.
Древние греки одни из самых первых начали превозносить управление в особое искусство. В свою очередь, административное устройство Римской Империи – апофеоз управленческой мысли того времени, вместе со сложной структурой бюрократического аппарата и порядком принятия решений.
Параллельно формированию новых типов государственности и способов производства, управление постоянно подвергалось структурным изменениям, но только лишь на рубеже XIX – XX ст. оформилось в отдельную науку, функционирующую по определенным принципам.
Классификация современных принципов управления!
Современная концепция менеджмента была разработана Фредериком Тейлором и Анри Файолем вначале прошлого века. Первый, предал управлению научного обоснования. Второй, вывел основные принципы руководства компанией на высшем уровне.
В последующие десятилетия теория управления была дополнена трудами Дж. Муни, А. Рейли и Л. Гьюлика. Их внимание было сосредоточено на основополагающих элементах менеджмента – планирование, организация, мотивация, контроль.
В конечном итоге, это позволило вывести классификацию принципов управления по трем направлениям:
- Универсальные принципы построения организации
- Принципы, описывающие функциональную составляющую управления
- Правила, включающие симбиоз коммерческого менеджмента и государственного регулирования.
Применение на практике основных принципов менеджмента!
Принцип 1: планирование!
В преддверии реализации нового проекта, планирование машинально становится первоочередным мероприятием на повестке дня у руководства компании и сопутствующих органов управления: финансового, маркетингового и технического отделов.
Во время планирования управленческие структуры организации занимаются постановкой стратегических, среднесрочных и повседневных целей. Менеджментом компании берутся во внимание статистические показатели приоритетного сегмента рынка, финансовые возможности и доступные ресурсы, инновационные разработки, а также механизмы по продвижению и сбыту выпускаемой продукции.
В совокупности, все эти факторы, с учетом конкурентной среды, способствуют постановке стратегии развития предприятием, без которой невозможно проводить целенаправленную политику.
[warning]Также рекомендуем ознакомиться с материалами:
«Виды менеджмента и их характеристика! 6 сфер применения!»
«Принципы управления в менеджменте- основа эффективного достижений целей!»
«Уровни управления в менеджменте! 5 уровней иерархической пирамиды!»
«Виды планирования в менеджменте? Как запланировать свой успех!»
«Виды контроля в менеджменте! Как добиться порядка и эффективности?» [/warning]
Принцип 2: руководство!
Работа организации невозможна без четкой иерархии руководящих органов. Управленцы обязаны выступать связующим звеном между рабочими, отделами интеллектуального труда и потребителями, главная цель которых – достижение поставленных задач компании.
В полной мере функции руководителей сводятся к следующим характеристикам:
- Своевременное принятие управленческих решений по отношению к подчиненным.
- Поиск и применение механизмов по удовлетворению потребностей собственников, потребителей, поставщиков, а также и других субъектов, вовлеченных в деятельность компании.
- Совмещение централизованного и децентрализованного управления, методом обеспечения свободы действий, но с регламентированными правилами подотчетности.
- Мотивация сотрудников.
- Обучение кадров с правом повышения квалификации.
- Регулирование взаимоотношений в коллективе.
- Постановка целей и задач компании с последующей их реализацией.
Принцип 3: нацеленность на потребителя!
Основные принципы менеджмента, так или иначе, ориентированы на успешное функционирование организации. Однако только потребители имеют прямое влияние на компанию, которая должна безотказно потакать нынешним и предвидеть будущие потребности клиентов.
В этом направлении необходимо проделывать следующую работу:
- Анализировать предпочтения потребителей – качество, упаковка и цена товара.
- Реагировать на изменения уровня удовлетворенности покупателей.
- Практиковать обратную связь.
- Соответствовать запросам общества в отношении предоставляемых услуг.
Принцип 4: вовлечение и стимулирование сотрудников!
Безусловно, коллектив коммерческой организации – организм, которым необходимо управлять и дополнительно стимулировать, для того, чтоб во благо использовать знания, умения и опыт каждого его члена.
При вовлечении сотрудников необходимо инициировать перенятие ответственности за разрешение повседневных задач на них самих. Тем самым, это позволит активно совершенствоваться персоналу, проявлять инициативу, гордиться собственной работой и, в конце концов, получать удовольствие. Таким образом, у подчиненных будет проявляться стремление к профессиональному росту в угоду развития компании.
Принцип 5: комплексный подход к менеджменту организации!
Комплексный подход по отношению к менеджменту рассматривает управление как систему взаимодополняющих процессов. Это позволяет структурировать управление по фрагментам для эффективного принятия решений при определенных обстоятельствах. А также обеспечивает осознание взаимозависимости того или иного управленческого решения и способствует постоянному совершенствованию руководства компании.
В первую очередь, комплексный подход необходим для оперативного регулирования, способного объяснить причины проблемы и своевременно их разрешить.
Принцип 6: совершенствование как необходимость!
Успешная организация не может удерживать позиции или претендовать на лидерство в определенном сегменте рынка без сформулированной стратегии совершенствования. Причем это относится как к производимым товарам и услугам, так и к каждому задействованному лицу в компании.
- Административному аппарату нужно совершенствоваться, чтобы находить новые, более эффективные способы управления.
- Персоналу – накапливать опыт, повышать квалификацию.
- Техническому отделу – практиковать инновации с целью вывести производственный процесс на качественно новый уровень.
- Товары и услуги – отвечать переменным потребительского спроса.
Принцип 7: рационально обоснованное принятие решений!
Также как и основные принципы менеджмента, принятие управленческих решений должно быть рационально обоснованным и соответствовать ситуации.
Чтобы управленец смог применить данный принцип нужно:
- Провести сбор и проверку информации, касающейся поставленной проблематике.
- Проанализировать потенциальное влияние определенного метода управления.
- Приятие решения на основе проведенного анализа с поправкой на опыт.
Принцип 8: контроль!
Контроль в рамках менеджмента организации проводится в поточной и итоговой форме.
Мониторинг за реализацией проекта предоставляет возможность вносить корректировки в зависимости от влияния непредвиденных факторов, а также сроков выполнения поставленных целей.
Итоговый контроль предусмотрен для оценки проделанной работы в конкретный временной отрезок. Он позволяет сопоставить запланированные цели и задачи предприятия к непосредственным результатам. Которые, в свою очередь, будут учитываться при внесении изменений в стратегию развития организации.
Заключение
Основные принципы менеджмента в теоретической плоскости выступают универсальными правилами по управлению предприятием, предоставляя алгоритмы по разрешению запланированных и непредвиденных задач для руководителей низшего, среднего и высшего звена. А практическая составляющая принципов менеджмента заключается в рациональном принятии решений и обеспечении максимально эффективного производственного процесса.
Вы задумывались, как вы совершаете покупку? Вспомните свой последний поход ...
Целевой контент, релевантные показы и максимальный охват — вот что ...
Сегодня многим экспертам, которые ведут бизнес, в том числе в ...
Мой вывод: волшебной таблетки нет. Многое, что вы сейчас прочитаете, ...
