3 составляющих для эффективной команды

3 составляющих для эффективной команды

Валерия Чертовикова
Автор:
SEO группы компаний Black Square Group

Влияние внешних обстоятельств на сотрудников

За последние 15 лет мир изменился быстрее, чем в предшествующие 100 лет. Автоматизация рабочих мест, постковидный синдром, неопределенность и непредсказуемость внешних факторов, необходимость приостанавливать или перестраивать многие процессы. С этим столкнулся бизнес сегодня. Главное изменение — это новые запросы и представление сотрудников о коллективе, роли и стиле руководства, а также месте, которое должна занимать работа в жизни.

Чтобы правильно собрать по-настоящему рабочую, эффективную команду, нельзя закрывать глаза на изменившиеся внешние условия. Руководитель первый, кто должен их принять и научиться с ними работать, а не пытаться жить в иллюзорном прошлом вертикальных рабочих связей.

Для начала именно руководитель должен хорошо понимать, что меньше всего к переменам готовы обычные сотрудники. Об этом ясно свидетельствует кратно возросшее количество людей с выгоранием, низкой самооценкой, постоянным стрессом, синдромом самозванца и отложенной жизни.

Наши сотрудники стали более инфантильными. Это связано еще особенностями поколения Z, за которыми уже на подходе Альфа. Они уже явно переосмыслили баланс между работой и собственной жизнью, причем не в сторону работы.

По данным портала hh.ru, средний срок работы в одной компании сократился к 2022 году с пяти до трех лет. В ближайшее время он уменьшится до одного года. С быстрой пересборкой многих бизнесов под удаленный формат в период пандемии мы нежданно для себя очень быстро вошли в эру проектной работы, когда новизна стала цениться выше, чем стабильность. Такой отказ сотрудников присягать на верность одной компании — не временное явление, а мировой тренд.

По словам руководителя направления менеджмент «Яндекс. Практикум» Иосифа Фурмана: «Повсеместная проектная занятость позволяет сотруднику чувствовать себя куда более свободным, а у руководителя остается всё меньше классических рычагов воздействия. Концепция карьеры, как линейного корпоративного роста внутри компании или даже индустрии, стремительно уходит в прошлое».

ТОП-3 фактора, которые сегодня влияют на эффективную команду

HR-специалист

Конечно же, первое, что должен сделать рачительный руководитель при формировании команды, так это нанять хорошего HR-специалиста. Он займется исключительно развитием кадрового резерва.

К сожалению, еще не 100% руководителей понимают, что HR-специалист сегодня это не бухгалтер с дополнительной нагрузкой вести табели и листки нетрудоспособности и не тот, кто заказывает цветы и открытки к праздникам. HR — это один из ключевых топовых управленцев в каждой компании,  кто способен управлять развитием и обучением сотрудников.

Повышение квалификации

Второй мастхэв — это собственная обучающая онлайн-платформа, чтобы максимально автоматизировать процессы онбординга новых сотрудников.  Также для системной проверки и повышения квалификации всех остальных.

Личностное развитие

Третий фактор — необходимость вкладываться в развитие личности своих сотрудников и временем, и ресурсами. Это значит, что обучение профессиональным навыкам, которое компании очень часто заявляют как преимущество,  само по себе мотивацией не является.

Займите позицию коуча, психолога, старшего товарища и искренне интересуйтесь происходящим в жизни ваших коллег. Вкладывайте деньги в обучение тому, что может лишь косвенно относиться к их работе, но по-настоящему будет приносить удовольствие сотрудникам. Так эффективность команды повышается в разы.

Ты умнее своих сотрудников — ты плохой руководитель

Не стоит бояться давать своим сотрудникам больше ответственности. Когда человек видит, что его единоличные решения действительно влияют на качество продукта, его за это ценят, то уровень вовлечения и мотивации будет только расти.

Некорректно поставленные задачи, токсичные сотрудники и окружение, постоянная критика руководителя, чрезмерный контроль и вмешательство начальства дестабилизируют рабочий процесс и значительно снижают его эффективность.

Уделяйте достаточно внимания команде не с позиции сверху, а с позиции рядом, а результаты не заставят себя долго ждать. Добавьте в рабочий процесс легкости, геймификации, позитива. Жизнь — это действительно не только работа, нет необходимости усложнять то, что можно и нужно делать легко и играючи.

Что можно почитать на эту тему:

  • Брайан Трейси «Как управляют лучшие».
  • Александр Фридман «Пожиратели времени. Как избавить от лишней работы себя и сотрудников».

Напишите что думаете или задайте вопрос!

Есть вопросы, пожелания, предложения? Пишите нам,
мы обязательно ответим.

Две составляющих успеха от основателя Zara 1142 4.12.2022 Две составляющих успеха от основателя Zara

Каждому из нас импонирует какая-то знаменитость. Пример сильного человека, который ...

На чем нельзя, а на чем можно и даже нужно экономить на старте бизнеса 1220 1.12.2022 На чем нельзя, а на чем можно и даже нужно экономить на старте бизнеса

Начинающий предприниматель на старте бизнеса сталкивается с большим количеством задач. ...

Как правильно оформить договор с блогером и оплатить у него рекламу 1128 1.12.2022 Как правильно оформить договор с блогером и оплатить у него рекламу

SMM-агентство Galstuki занимается продвижением брендов в социальных сетях. Про сотрудничество ...