Почему стоит брать сотрудников 40+?
«Мы вам позвоним», — эту тревожную фразу соискатели, перешагнувшие 40-летний рубеж, с каждым следующим годом жизни слышат всё чаще. Работодатели связывают молодость с высоким уровнем энергии, адаптивностью, знанием иностранных языков, более глобальным мышлением и технологической раскованностью. По их мнению, молодые кандидаты тут вне конкуренции. Поэтому нередко в описании вакансии так или иначе выставляется возрастной ценз: от «ищем молодых» до «после 40 просим не беспокоиться».
Есть дискриминация и в обучении: возрастных сотрудников стараются не посылать на программы развития, мол, им уже поздно чему-то новому учиться.
В карьерном продвижении тоже бывает беспросветно: после 50 лет многим работникам приходится уходить под давлением либо им могут предложить работу ниже уровня их квалификации с более низкой оплатой.
В общем, эйджизм продолжает цвести ядовитым цветом, отравляя жизнь людей и лишая компании ценных кадров.
Возрастных сотрудников всё больше
Термин «эйджизм» (от английского age, «возраст») был впервые применен в 1969 году директором Национального института старения США Робертом Батлером. Эйджизм означает дискриминацию человека по возрасту во всех, как формальных, так и неформальных сферах.
За последние полвека на планете стало в 1,8 раз больше людей старше 60 лет (их доля выросла с 5 до 9 процентов). По прогнозам ООН, к 2050 году уже более 22% процентов населения перешагнет 60-летний порог.
Людей серебряного возраста становится все больше, но при этом они чаще сталкиваются с дискриминацией на основе возраста. Согласно масштабному исследованию ВОЗ Ageism, Healthy Life Expectancy and Population Ageing: How Are They Related, из 83,034 опрошенных участников 44%, 32% и 24% имеют низкий, умеренный и высокий уровень эйджизма соответственно.
Почему эйджизм является проблемой
Эйджизм влияет на ментальное здоровье и самооценку тех, кого затрагивает, провоцируя стресс, тревогу и чувство недооцененности. ВОЗ провела исследование. которое показало, что 6,33 миллиона случаев заболевания депрессией могли иметь своей причиной именно эйджизм. Депрессивные и тревожные расстройства приводят к глобальным экономическим потерям в триллион долларов ежегодно, отмечает ВОЗ.
Добавьте сюда упущенную выгоду компаний, которые теряют опытных квалифицированных кадров с хорошим потенциалом и желанием его реализовать. Для меня было большим открытием, какое количество умных, образованных зрелых людей, имея мотивацию быть ценными и полезными, не могут найти себе применения. На Олимпийских Играх в Сочи работало более 2000 волонтеров серебряного возраста, которые прекрасно взаимодействовали с молодежью и создавали устойчивый баланс навыков и отношений.
Как противостоять эйджизму?
Законодательные запреты карьерной дискриминации безусловно нужны, но этого мало.
Больше информации
Первый важный шаг — это повышение осведомленности о проблеме эйджизма, его последствиях и способах противодействия. Отдельно нужно говорить о ценности серебряного поколения. Иногда мы сильно заблуждаемся о способностях людей в возрасте и незаслуженно списываем их со счетов. Большое количество исследований, в частности, открытие нейропластичности, показало, что люди могут развиваться независимо от возраста. Это особенно важно с учетом того, что качество и продолжительность жизни растет.
Способность признавать и ценить качества, опыт и вклад людей независимо от их возраста является важной составляющей и маркером более равноправного и инклюзивного общества.
Запрет на эйджизм в компаниях
В компаниях нужна политика, которая запрещает дискриминацию на основе возраста при найме, продвижении и обучении сотрудников. Это не означает, что в подборе и карьерном продвижении не должны фигурировать необходимые критерии. Но компании должны давать равные возможности для участия в проектах, обучении и карьерном развитии сотрудникам всех возрастов.
Компаниям также стоит поддерживать разнообразие возрастов в коллективе, ведь ассортимент опыта и точек зрения, обмен знаниями между поколениями может дать нужную профессиональную и человеческую синергию. Исповедуя эйджизм, компании теряют не только таланты и опыт, но и возможность увидеть мир через разные призмы жизненного опыта, используя это видение для своего развития.
Позитивное отношение к возрасту
Мы все подвержены стереотипам, поэтому научиться оценивать сотрудников по результатам работы, компетенциям и профессиональным качествам, а не по возрасту, могут не все и не сразу.
Создание культуры уважения, разнообразия и взаимопонимания в организации поможет противостоять эйджизму и создать более поддерживающую и продуктивную среду для всех сотрудников, в том числе и HR. Это постепенно приведет к устойчивой убежденности в том, что возраст— один из определяющих факторов успеха.
Не сдаваться в утиль
Возрастным сотрудникам тоже есть над чем работать.
Во-первых, им нужно понимать, что рынок труда конкурентен, прошлые заслуги не являются решающим фактором для успеха в будущем, адекватно оценивать свои компетенции, наращивая те, которые востребованы сегодня. Никогда не поздно начать учить иностранный язык или погружаться в мир больших данных.
Во-вторых, сами не поддавайтесь отравляющим стереотипам эйджизма. Общайтесь с успешными людьми, будьте открыты новому и не зацикливайтесь на устаревших убеждениях о возрасте. Ищите профессиональные сообщества, в которых вам интересно, можно проявить себя и создать ценные связи. Уверенность, энергия и драйв подкупают работодателя, и он не захочет, чтобы вам позвонил кто-то другой.
Говоря о боссах, директорах, топ-менеджерах и т.д., давайте для начала ...
Внутренняя опора — это способность человека оказывать себе помощь и ...
В России наблюдается нехватка квалифицированных специалистов в различных отраслях, в ...
После успешного запуска технопарка я начал вкладывать средства в различные ...
