Авторитарный стиль управления персоналом

Авторитарный стиль управления персоналом

Авторитаризм для персонала означает не только безоговорочное подчинение руководителю, но и зачастую хронический стресс и банальный страх. Большинство модификаций авторитарного стиля управления персоналом базируется на тщательно разработанной системе штрафов. В арсенале авторитарного лидера имеются и организационные либо психологические методы воздействия. Все зависит от господствующей в фирме разновидности авторитаризма.

Четыре вида авторитарного стиля управления

Различают диктаторский, бюрократический, харизматический и патриархальный вид авторитарного стиля управления персоналом, но встречаются и менее распространенные разновидности.

Общие черты авторитарного стиля

  • Единоличное принятие руководителем всех стратегических и тактических решений. Ни начальники подразделений, ни подчиненные к процессу не допускаются. Мнение руководителя априори не подлежит обсуждению, мнение персонала никто не спрашивает. Творческая и свободолюбивая прослойка сбегает к анархичным плюралистам-либералам либо к замотивированным на профессиональный рост демократам.
  • Деятельность ведется по шаблонам, единожды определенному алгоритму. Инициатива наказуема.
  • Строгая субординация.
  • Дистанция между руководителем и подчиненными. В ряде случаев может маскироваться под маску покровительства.
  • Руководитель несет на себе весь груз ответственности.

Отличия

При общем фундаменте разные виды авторитарного стиля имеют свои отличительные черты.

Диктаторский авторитарный стиль базируется на страхе подчиненных перед начальством. В почете экономический метод: управление при помощи штрафов и поощрений. Возможно и психологическое давление.

Бюрократический стиль основан на контроле персонала при помощи организационных методов. Всевозможные распоряжения, директивы, предписания. Официальные приказы по организации, которые нельзя игнорировать.

Харизматический: личное обаяние руководителя во главе угла.

Патриархальный: имитация родительского паттерна, отеческое отношение и строгий контроль.

Целесообразность авторитарного стиля

Традиционно считается, что авторитарный стиль управления персоналом в качестве долговременной модели, обеспечивающей рост и развитие бизнеса, бесперспективен. Без делегирования части функций руководитель быстро изматывается физически и интеллектуально. Так как притока свежих идей нет, то начинается стагнация.

В качестве временной меры авторитаризм эффективен и востребован в следующих случаях:

  • передача предприятия под внешнее управление либо в момент кризисной ситуации;
  • старт бизнеса до момента стабилизации;
  • отсутствие опыта или образования у сотрудников.

Не подозревая о бесперспективности авторитарного стиля, его активно использовали дотошный Генри Форд и харизматичный создатель Apple Стив Джобс, которые лично контролировали каждый шаг разработки, производства и продаж. В результате они не только добились мировой известности, но и заслужили уважение подчиненных, ежедневно трудясь с ними бок о бок.

Напишите что думаете или задайте вопрос!

Есть вопросы, пожелания, предложения? Пишите нам,
мы обязательно ответим.

Правила выживания в любой кризис 1011 26.5.2022 Правила выживания в любой кризис

Открыв прачечную самообслуживания в маленьком сибирском городе, трансформировал этот бизнес ...

Секреты отбора эффективных и заинтересованных сотрудников 1019 26.5.2022 Секреты отбора эффективных и заинтересованных сотрудников

Наша компания занимается разработкой, развитием и реализацией онлайн-сервиса управленческого учета ...