Авторитарный стиль управления персоналом
Авторитаризм для персонала означает не только безоговорочное подчинение руководителю, но и зачастую хронический стресс и банальный страх. Большинство модификаций авторитарного стиля управления персоналом базируется на тщательно разработанной системе штрафов. В арсенале авторитарного лидера имеются и организационные либо психологические методы воздействия. Все зависит от господствующей в фирме разновидности авторитаризма.
Четыре вида авторитарного стиля управления
Различают диктаторский, бюрократический, харизматический и патриархальный вид авторитарного стиля управления персоналом, но встречаются и менее распространенные разновидности.
Общие черты авторитарного стиля
- Единоличное принятие руководителем всех стратегических и тактических решений. Ни начальники подразделений, ни подчиненные к процессу не допускаются. Мнение руководителя априори не подлежит обсуждению, мнение персонала никто не спрашивает. Творческая и свободолюбивая прослойка сбегает к анархичным плюралистам-либералам либо к замотивированным на профессиональный рост демократам.
- Деятельность ведется по шаблонам, единожды определенному алгоритму. Инициатива наказуема.
- Строгая субординация.
- Дистанция между руководителем и подчиненными. В ряде случаев может маскироваться под маску покровительства.
- Руководитель несет на себе весь груз ответственности.
Отличия
При общем фундаменте разные виды авторитарного стиля имеют свои отличительные черты.
Диктаторский авторитарный стиль базируется на страхе подчиненных перед начальством. В почете экономический метод: управление при помощи штрафов и поощрений. Возможно и психологическое давление.
Бюрократический стиль основан на контроле персонала при помощи организационных методов. Всевозможные распоряжения, директивы, предписания. Официальные приказы по организации, которые нельзя игнорировать.
Харизматический: личное обаяние руководителя во главе угла.
Патриархальный: имитация родительского паттерна, отеческое отношение и строгий контроль.
Целесообразность авторитарного стиля
Традиционно считается, что авторитарный стиль управления персоналом в качестве долговременной модели, обеспечивающей рост и развитие бизнеса, бесперспективен. Без делегирования части функций руководитель быстро изматывается физически и интеллектуально. Так как притока свежих идей нет, то начинается стагнация.
В качестве временной меры авторитаризм эффективен и востребован в следующих случаях:
- передача предприятия под внешнее управление либо в момент кризисной ситуации;
- старт бизнеса до момента стабилизации;
- отсутствие опыта или образования у сотрудников.
Не подозревая о бесперспективности авторитарного стиля, его активно использовали дотошный Генри Форд и харизматичный создатель Apple Стив Джобс, которые лично контролировали каждый шаг разработки, производства и продаж. В результате они не только добились мировой известности, но и заслужили уважение подчиненных, ежедневно трудясь с ними бок о бок.
«Жизнь слишком коротка, чтобы делать не то, что нравится!» Ричард ...
«Богатство не может купить счастье» — сколько раз мы слышали ...
Чтение книг, внимательное изучение скрытых в них смыслов, апробация на ...
В современном мегаполисе многие молча терпят дискомфорт, а потом годами ...
