Как найти золотую середину в контроле сотрудников
Здоровый контроль будет в том случае, когда людям дают возможность творчества, в тоже время поддерживают дисциплину.
Вредный контроль — это перекос в сторону дисциплины и никакого творчества. Людям постоянно говорят, как делать: делай раз, делай два, делай три! Постоянно отслеживают эти действия, чтобы было выполнено всё именно так и никак по-другому. По факту, при таком контроле люди превращаются в своего рода овощей: от них никакого толку в итоге не будет. Будут только исполнители. Они будут чувствовать, что они не растут. Скорее всего будут уходить с работы.
Если же будет совмещаться некая пара противоположностей, то, как показывает практика, это и есть здоровый контроль. С одной стороны, будет даваться возможность творчества в процессе достижения результатов, с другой стороны, будет дисциплина, заключающаяся в контроле результатов.
Люди тупеют
Первое и самое главное последствие излишнего контроля: люди тупеют, у них пропадает интерес, происходит постоянная текучка. Доводилось встречать таких сотрудников, которые поняли это и сменили место работы. Спрашиваешь человека, почему он ушёл, а он отвечает: «Потому что я там деградирую, потому что неинтересно, там постоянный контроль, нет никакой возможности выразить свое мнение, реализовать свои идеи. Нужно постоянно исполнять. Непонятно вообще, зачем это всё нужно».
Еще один момент: у компании теряется своего рода синергия, творческий заряд команды. Ведь когда люди начинают придумывать что-то новое, появляются возможности и у руководителя, и у всей компании.
Текучка пожирает время
Руководитель, который занят вредным контролем, постоянно замороченный. Он находится в стрессе, пытается за всем следить. Тотальный контроль приводит к тому, что предприниматель постоянно занят текучкой, обработкой всего, что не нужно ему делать. В итоге он теряет общее стратегическое видение. Предприниматель погружается только лишь в тактику. Из-за этой тактики он не видит никаких перспектив.
Что делать с излишним контролем
Если говорить о предпринимателях, то метод борьбы это не бояться давать людям ошибаться, давать им возможность творчества, возможность проявлять свою инициативу. Даже если она некорректная, неправильная, всё равно давать возможность совершать ошибки. Иначе люди никогда не вырастут. В этом и есть секрет самых больших и стабильных движений к росту.
Второй момент: всё время задумываться о росте сотрудников. Таким образом, будет приходить четкое понимание, что контроль не дает возможности людям деградировать, тупеть.
Тотальный контроль предпринимателя — это ограничение, которое не дает развиваться сотрудникам, тянет их назад. Да, это залог дисциплины в коллективе. Однако важно быть в балансе: поддерживать дисциплину и при этом давать сотрудникам проявлять себя. Мотивировать, а не подавлять!
«Жизнь слишком коротка, чтобы делать не то, что нравится!» Ричард ...
Мало кто легко признает в себе абьюзивного родителя. «Я не ...
«Богатство не может купить счастье» — сколько раз мы слышали ...
Чтение книг, внимательное изучение скрытых в них смыслов, апробация на ...
