Определяем роли для сотрудников. Каждый будет на своем месте
Важность HR
Команда — это люди, одержимые одной целью, миссией, но каждый занимается своей компетенцией.
Когда мы создаем компанию, важна идейность и стратегическое развитие непосредственно лидера. Развитие его успешно, когда команда уже сформирована.
Я часто вижу такую картину, когда маленькие компании хотят перейти из малого бизнеса в средний. Сотрудники настолько многозадачны, что у них один человек выполняет задачи нескольких специалистов. Я считаю, что если компания хочет расти, то нужны новые специалисты, например, свой hr-специалист.
Чаще всего руководители думают: а что будет, если часть работы отдать другому специалисту? Могу сказать из своего опыта (за 15 лет открыла 8 бизнесов), каждый раз, когда я добавляла нового специалиста в команду, происходил рост и специалиста в своей области, и компании. Если вы набрали кучу специалистов, а компания не растет, то тут нужно проверить, насколько правильно доносятся ценности и миссия сотрудникам, а также насколько правильно hr-специалист подбирает компетентный персонал.
Как правило, 60–70% успеха компании — это правильно сформированная команда. Не нужно жалеть часть своей прибыли отдать новому сотруднику, самому заработать меньше на какой-то период, чтобы в дальнейшем заработать больше.
Создаем атмосферу
Очень хорошо работает тимбилдинг, например, выезды на природу. Обратите внимание на людей в компании, которые сплачивают других людей, которые являются активистами. Им можно доверить организацию таких мероприятий. Эта роль активистам понравится. После подобных мероприятий команда понимает, что нет плохих профессий, нет важности только одной профессии, что все являются звеньями одной цепи.
Следует заметить, что не всегда мотивация — это деньги. Кому-то финансовая мотивация, конечно, важна , а кому-то важно внимание, поощрение, похвала. Например, звание лучшего сотрудника месяца или года. Человек, которому важно поощрение, будет стремиться быть лучшим сотрудником. Кому важна денежная мотивация, будет стараться за премию. В этом плане hr-специалист может помочь понять, какая именно мотивация сотруднику важна, и всё это расскажет руководителю.
Когда мы подбирали команду, я общалась с сотрудниками сама. Я всегда выделяла время, чтобы пообщаться с ними и сделать так, чтобы они хотели работать. Раньше делала это интуитивно, но сейчас поняла, что общение с сотрудниками, донесение до них ценностей помогло мне собрать крепкую команду, которая работает со мной по сей день.
Есть хороший тест Белбина для определения роли в команде. Определить роли и качества людей — это задача hr-специалиста.
Например, если человек коллективист, то он может сплотить команду, никогда не будет строить козни. Коллективист, как предприниматель, который направляет команду. Лучше, чтоб коллективист был собственником компании.
Есть председатель. Это человек, который знает про все компетенции, всех людей, к нему можно всегда подойти с вопросом. Этот человек, как правило, на руководящих должностях.
Есть доводчики. Это хорошие секретари. Эти люди доводят результат до конца. Офис-менеджера и менеджера по продажам нужно выбирать именно по роли доводчика, так как эти люди стремятся всё делать вовремя и выполнять план.
Также есть разведчики. Это очень хорошие маркетологи. Те специалисты, которым вы даете информацию, а они узнают все подробности. Например, у предпринимателя возникла идея, Он доносит ее до разведчика, а тот всю информацию разведует и понимает, нужно идти туда или нет. Это риск-менеджер, который нужен любой команде. Если в команде не будет такого менеджера, то вы всегда будете гнаться за идеями и понимать, что вы делаете что-то не так. Разведчики бывают очень категоричны, но такие люди нужны команде.
Хочу заметить, что если человек не может чего-то сделать, то это не значит, что он плохой. Просто человек не на своем месте. Люди бывают разные. Важно определить не только, какой он специалист, но и какой человек по внутренним качествам. Когда люди в команде все разные, тогда и команда будет эффективна.
«Жизнь слишком коротка, чтобы делать не то, что нравится!» Ричард ...
Мало кто легко признает в себе абьюзивного родителя. «Я не ...
«Богатство не может купить счастье» — сколько раз мы слышали ...
Чтение книг, внимательное изучение скрытых в них смыслов, апробация на ...
