Ключевые компетенции успешного управленца

Ключевые компетенции успешного управленца

Виктор Некрасов
Автор:
Основатель и креативный директор студии графического дизайна Veonix

Персональная эффективность руководителя это не мастерское владение ораторским искусством, не яркая привлекательная внешность или фанатичное трудолюбие. Это количество достигнутых результатов в ограниченное время. Достижение результатов напрямую зависит от способности расставлять приоритеты, добиваться поставленных целей и планировать.

Эффективный руководитель способен организовать работу в компании так, чтобы каждый член команды показывал хорошие результаты и выкладывался по максимуму, при этом не чувствуя себя истощенным. Правильное управление временем и ресурсами, наличие целей, способность увлечь людей своими идеями и организаторские способности — это и есть фундаментальные качества руководителя.

Наш опыт и метод выявления эффективных руководителей

Наша графическая студия Veonix каждый день работает с разными компаниями-заказчиками, иногда к нам обращаются руководители различных отделов. Мы точно знаем с первого технического задания, с кем будет комфортно сотрудничать, а с кем вся работа превратится в хаос. Всегда приятно получать заказ, когда ясна его четкая цель, назначен один ответственный человек, указан бюджет и временные рамки.

В каждой сфере и даже в дизайне важна конкретика, правильная организация работы и видение конечного продукта. Совсем недавно мы столкнулись с ситуацией, в которой за проект отвечали два куратора со стороны компании-заказчика: директор по строительству (бывший дизайнер) и директор по развитию.  Мы разрабатывали им сайт, предварительно общаясь с директором по строительству и сделали все по ТЗ. Потом он улетел в отпуск, его заменил руководитель отдела развития. В итоге получилось, что правки одного куратора противоречили пожеланиям другого, а мы разрывались между двух огней. Из-за этого сильно затянулись сроки и увеличился оговариваемый бюджет. Сайт получился отличный, но и заказчик, и исполнитель потратили больше времени и средств на этот проект.

За 10 лет управленческой деятельности я четко понял, что если организация работы внутри компании неправильная, то сотрудники чувствуют себя несчастными и переходят в другие фирмы. При подборе руководителей отделов мы никогда не смотрим на образование и обращаем внимание только на личные достижения.Часто бывает, что сотрудник без престижного образования добивается больших успехов в своей области и имеет сильные навыки по управлению командой, мотивированию персонала и доведению проектов до конца.

Как стать успешным руководителем

Чтобы стать руководителем в первую очередь надо понимать, что придется брать ответственность за подчиненных, за свой отдел и проекты, а и иногда идти на экономические и кадровые риски. Надо быть готовым к тому, что придется каждый день принимать важные решения для компании.

Это не дар от рождения, качества эффективного руководителя можно развивать. Для этого необходимо выбрать ту нишу, в которой вы успешны и в которой вам самому интересно работать. Всё просто: вы не сможете увлечь сотрудников тем, что сами не хотите делать.

Развивайте свои сильные стороны и сильные стороны вашей команды, не зацикливайтесь на слабых, расставляйте приоритеты. Так вы увеличите количество положительных результатов, а это не только положительно скажется на компании, но и сформирует у вас внутреннюю уверенность и вызовет доверие подчиненных. Обязательно распишите цели и задачи на день, неделю, месяц, квартал. Знайте, на что расходуется ваше время и время сотрудников,  обязательно выявите непродуктивные затраты.

Главное правило: неэффективный руководитель никогда не будет требовать и добиваться эффективности от подчиненных.

Немаловажный пункт — дружелюбный настрой и хорошее отношение ко всем подчиненным!

Напишите что думаете или задайте вопрос!

Есть вопросы, пожелания, предложения? Пишите нам,
мы обязательно ответим.

Чем грозит неправильное делегирование? Крах для руководителя 1039 8.8.2022 Чем грозит неправильное делегирование? Крах для руководителя

Делегирование — это передача обязанностей подчиненным, обладающим достаточными знаниями и ...

Можно ли открыть бизнес в одиночку? Иногда для старта команда не нужна 1130 6.8.2022 Можно ли открыть бизнес в одиночку? Иногда для старта команда не нужна

Я учредитель аутсорсинговой компании, которая оказывает бухгалтерские услуги. История создания ...