Не путайте обязанности управленца и собственника, чтобы бизнес развивался стремительно!
Собственник компании имеет решающий голос в управлении. Наемный генеральный директор — высококлассный управленец, который отвечает за то, чтобы бизнес достигал своих целей, но вынужденный подчиняться владельцу.
Нередко на практике две эти роли сливаются воедино, когда собственник и управляющий — одно лицо. По сути, это два разных взгляда на управление, два отдельных мира, каждый из которых требует высокого профессионализма и опыта от исполнителя.
Уже почти 20 лет я являюсь владельцем и в то же время управляющим генеральным директором компании. И могу рассказать из первых уст о том, чем отличаются функции каждой из этих ролей.
Функции собственника компании
Владелец компании — стратег, который отвечает за курс деятельности и развития бизнеса в долгосрочной перспективе. У него больше всех горит душа за то, чтобы компания преуспевала. Никакой наемный директор не будет так болеть за бизнес, как болеет за свое детище собственник. Но от него требуются недюжинные усилия и время, чтобы выполнять свои задачи.
Он должен быть сосредоточен на внутренней и внешней сферах.
К внутренней сфере относится разработка и усовершенствование новых продуктов в своей компании, поддержание на высоком уровне коммуникации с текущими ключевыми клиентами и привлечение новых. Выбор инструментов, которыми будут достигаться цели бизнеса.
Внешняя сфера. Владелец должен держать в фокусе внимания не только собственную компанию, но и развитие рынка и экономики в целом. Постоянно следить за актуальными изменениями законодательства, стратегиями конкурентов, переменами в отрасли и многими другими внешними факторами, которые не могут не повлиять на работу его компании. Он должен мгновенно улавливать тенденции и малейшие изменения рынка и быстро подстраивать под них все бизнес-процессы. А также находить источники финансирования для поддержания жизнеспособности компании. Его невнимательность и ошибка могут привести к полной гибели бизнеса.
Исходя из всего этого, он определяет миссию, курс, самые важные аспекты стратегии, по которым будет развиваться бизнес.
Функции управленца
Главной сферой ответственности управленца является операционная деятельность. Он должен быть погружен во все текущие процессы, которые происходят в компании.
Вся деятельность, несмотря на обилие сотрудников и исполнителей, относится к зоне его ответственности и контроля. К ней можно отнести:
- подбор и найм квалифицированного персонала, структурные перестановки в коллективе;
- обеспечение безопасности труда и соответствия его установленным нормам;
- планирование производства и показателей эффективности бизнеса;
- обеспечение всех процессов производства и управления необходимыми ресурсами;
- координация бизнес-процессов, назначение исполнителей;
- обеспечение достоверного, своевременного и полного учета всех экономических показателей;
- оптимизация затрат, поиск путей увеличения прибыли;
- формирование достоверной отчетности и представление ее в соответствующие надзорные органы и т. д.
Как видите, функции управленца больше сосредоточены на внутренней, сиюминутной деятельности компании, а владельца — в работе на перспективу. Несмотря на разность этих направлений, оба они абсолютно необходимы любой компании для успешной работы и развития.
Добиваться успеха — вполне естественное желание для человека. Все мы ...
Личные границы — это рамки дозволенности для другого человека, это ...
Вовлечённость — это эмоциональное и интеллектуальное состояние сотрудников, которое позволяет ...
Клиентские данные — то, что каждый бизнес должен собирать и ...
