Мышление успешного предпринимателя. Развиваем правильно
Что нужно, чтобы стать успешным предпринимателем? Интернет наполнен массой курсов, мастер-классов и литературы о том, как правильно запускать и вести свой бизнес. Но тем не менее успеха добивается отнюдь не каждый. Можно списывать чей-то успех, безусловно, на самые разные факторы, но что если то, как мы думаем, напрямую влияет на наши результаты? И как следует думать человеку, создающему свой бизнес? Как научиться так думать? Эти вопросы попробуем осветить в данной статье.
Часто можно встретить перечень черт, навыков, необходимых предпринимателю. Но я предлагаю смотреть на них не как на список, а как на умение соблюдать баланс в разных областях своего мышления. Иначе результат может быть вовсе не тот, который вы ожидаете.
Гарантия успеха — готовность рисковать
Работая с начинающими предпринимателями, я часто сталкиваюсь с повторяющейся проблемой. Человек никак не может начать действовать, всё выбирает и выбирает идею или продукт, докручивает ее, дорабатывает, проверяет, уточняет. Часто до тех пор, пока не оказывается, что кто-то уже реализовал его замысел и собрал все сливки.
Когда мы начинаем разбираться, что же является причиной откладывания, на поверхности появляется одна и та же причина — будущий предприниматель хочет найти такую идею, составить такой план действий, который гарантированно приведет его к успеху. Конечно же, в его привычных мыслях это так не звучит: обычно речь идет о том, что нужно «как следует подготовиться». Но предпринимательство — это всегда готовность действовать при наличии минимально необходимого количества информации.
Ну другой стороне этой диады находятся люди, которые, наоборот, начинают действовать, не проведя никакого анализа или исследования, не просчитав возможные риски и затраты.
Эффективные действия начинаются тогда, когда человек научается находить внутри себя баланс: сколько мне нужно информации для начала движения. Кому-то приходится заставлять себя дожидаться минимума, а кто-то учится тормозить себя в том, чтобы не закапываться в поисках максимума.
Что делать? Если вы замечаете за собой желание составить гарантированно рабочий план, еще при «планировании плана», обозначьте критерии, какие должны быть выполнены условия для того, чтобы вы сделали первые шаги. Проверьте их на выполнимость еще до того, как начался ваш привычный мыслительный процесс по выявлению рисков.
Если же вы, наоборот, замечаете, что сначала ввязываетесь в проект, а потом уже анализируете, вам также стоит обозначить критерии. Только это будут критерии того, при каких условиях вы начинаете действовать. При появлении желания «классная тема, я в деле» сначала оцените соответствие этой темы обозначенным ранее критериям. Это позволит сделать хотя бы небольшое, но замедление, прежде чем вы прыгните в новый проект. Только в данном случае такие критерии надо создавать не тогда, когда вам не терпится что-то начать, а в более спокойном состоянии. Весь ваш предыдущий опыт будет вам в помощь.
Думать — делать
Предприниматель — это человек действия. Он должен всегда что-то предпринимать. Но если здесь не соблюден баланс, то предпринимателю придется очень много работать, так как предпринимаемые действия не будут эффективными.
Идеальный баланс в данном случае выглядит как регулярный анализ результатов своих действий:
- Что из того, что я делаю (или моя компания) работает хорошо и нужно продолжать действовать так же?
- Что работает хорошо, но можно попробовать улучшить?
- Что работает не очень хорошо и нужно это менять?
- От каких действий нужно отказываться, так как они не приносят нужного результата?
- Что я делаю дальше?
Здесь тоже есть свои полярности, в которых кто-то себя может узнать. «Думатели» долго теоретизируют, просчитывают, сразу расписывают разные сценарии, которые никогда не осуществятся. «Делатели» же напротив считают, что надо просто делать и часто идут очень длинной дорогой, которую можно было бы существенно сократить.
Кстати, о планах, тут тоже нужен баланс.
Оппортунисты и планировщики
Предпринимателей традиционно относят к оппортунистам — людям, которые видят и пользуются возникающими постоянно возможностями. Возможностей всегда много и умение их заметить дает неожиданные приятные бонусы для бизнеса. Но и тут важен баланс. Сначала мы учимся замечать возможности, а потом отказываться от части из них, выбирая подходящие прямо сейчас. Планировщики же считают комфортным и правильным следование составленному ранее плану.
У каждого из подходов есть свои плюсы и минусы. Планировщики могут упустить внезапно возникшую, но не укладывающуюся в план возможность. Оппортунисты легко расфокусируются, их движение становится хаотичным, неуправляемым с непрогнозируемыми результатами.
Что делать для обретения баланса в данном случае? Тоже поможет подготовка и анализ. Предприниматель выбирает свой текущий подход не из удобства, а по критериям эффективности. На том этапе, где вы сейчас, важнее замечать нестандартные ходы или важно сфокусироваться на не очень срочном, но стратегически важном для бизнеса. В каких частях бизнеса нужен нестандартный подход, а где нужно просто делать день ото дня, нарабатывая часы опыта, кейсы, вырабатывая методологию.
О какой бы из диад мы не говорили, у человека есть привычка думать определенным образом. Как и любую привычку, свой способ мышления при должном усердии можно разнообразить. Главное понимать, что вы не отказываетесь от «думания» в пользу «делания» или от планирования в пользу оппортунизма. Вы добавляете себе еще один способ мыслить. Как если бы правша учился писать левой рукой. Сначала будет получаться заметно криво и требовать усилий, постепенно всё проще и проще, а затем вы с легкостью будете писать обеими руками.
Чтобы такие тренировки проходили успешно, необходимо только добавить еще одну важную деталь, без которой ничего не выйдет.
Отношение к ошибкам и проигрышам
Не бывает таких предпринимателей, которые бы не ошибались, никогда не выглядели глупо или никогда ничего не теряли из-за неверных решений. Это часть жизни предпринимателя. Выбирайте, как бы вы хотели относиться к своим проигрышам. Как к бесконечному подтверждению вашей несостоятельности? Или как к части интересной игры и приключению, делающему вас всё более и более опытным с каждой ошибкой? Это тоже мыслительная привычка, которую можно изменить путем многократных повторений.
Вам помогут такие вопросы:
- Чему научил меня этот опыт?
- Как я могу такого избежать в будущем?
- Что мне стоит попробовать сделать по-другому в следующий раз?
- И для самых смелых: за что я благодарен этой ситуации?
Получаемые нами результаты зависят не только от того, в каких условиях мы находимся и каким ресурсами распоряжаемся. Результаты зависят еще и от того, кто мы, как мы думаем, как принимаем решения. Работа с собственным мышлением — часть ежедневных задач любого предпринимателя.
Добиваться успеха — вполне естественное желание для человека. Все мы ...
Личные границы — это рамки дозволенности для другого человека, это ...
Вовлечённость — это эмоциональное и интеллектуальное состояние сотрудников, которое позволяет ...
Клиентские данные — то, что каждый бизнес должен собирать и ...
