Как развивать мышление предпринимателя: практические рекомендации
Бытует мнение, что мышление предпринимателя это нечто столь же волшебное и непостижимое, как план единорога по построению многомиллиардной компании. Но на самом деле всё гораздо проще: это образ мыслей того, кто умеет делать деньги и считать их. Согласно исследованиям, примерно 10% населения обладает склонностью к бизнесу, из них 1–3% имеют шансы состояться в предпринимательстве. Но не всё зависит от генетики. Поэтому совершая целевые действия, можно изменить свое мышление и жизнь, даже если врожденных склонностей к бизнесу нет. Вот несколько шагов, с которых стоит начать.
Примите риски
Первое, с чем нужно примирить свое сознание, так это с мыслью, что бизнес — это неизбежный риск. Это честная игра, требующая вложений и самоотдачи. Не говорите потом, что вас не предупреждали.
В бизнесе вам придется выходить из зоны комфорта и ошибаться, причем не единожды, а снова и снова. Но только так вы получите свой опыт, сформируете навыки и сможете думать иначе.
Даже если вы решите закрыть свое дело и уйдете в найм, вы останетесь в выигрыше: научившись продуктивно ошибаться и идти в риск, вы лучше поймете владельцев и управленцев в любой компании и будете быстрее и эффективнее продвигаться по карьерной лестнице.
Возьмите верный курс
Люди, которые добиваются успеха в бизнесе, могут быть очень разными по характеру, манере общения, стилю управления и так далее. Но есть некие базовые принципы, на которые все они опираются. Держите фокус на этих принципах и периодически отслеживайте свой прогресс по каждому пункту. Так вы сможете оценить, насколько вы приближаетесь к мышлению предпринимателя.
Принцип № 1. Рисковать и идти в растущую нишу, о которой все начинают говорить. Но при этом оставлять за собой вариант системно работающего бизнеса — «дойную корову», откуда можно стабильно вытаскивать деньги на тестирование новых ниш.
Принцип № 2. Находить 20% действий, которые здесь и сейчас дают 80% результата. Это про умение быть эффективным в моменте и использовать оптимальные рычаги в бизнесе.
Принцип № 3. Не работать в одиночку. Формировать команду и мотивировать ее, быть лидером для тех, кто за вами идет. Тогда вы сможете зайти настолько далеко, насколько хватит вашего навыка вдохновлять на свершения, требующие усилий вне рамок заработной платы.
Принцип № 4. Твердость и готовность не сдаваться при малейших неудачах. Это важно и в общении с командой: подчиненные считывают всё, что делает руководитель, и повторяют его поведение. Поэтому важно быть человеком с позицией «сказал — сделал».
Принцип № 5. Строить в бизнесе систему и контролировать ее, чтобы управлять метриками, а не людьми.
Сочетайте теорию и практику
С одной стороны, мышление предпринимателя не возникает на пустом месте. С другой — даже степень кандидата экономических наук не дает никаких гарантий. Если говорить о теоретических знаниях, то я бы посоветовала освоить базовую финансовую грамотность, понять, как собираются финансовые отчеты, какой показатель за что отвечает. Это нужно, чтобы оценить, эффективен ваш бизнес или вы масштабируете убыточную модель.
Но хорошо считать это еще не всё. Гораздо важнее уметь находить прибыльную нишу. И вот здесь одними учебниками или курсами не обойтись. Это навык, который тренируется тысячами попыток и сопряжен с денежными тратами. Поэтому чем раньше начнете тестировать ниши, тем лучше.
Ищите своих
Чтобы научиться мыслить как предприниматель, полезно вращаться в кругу тех, кто идет к этой же цели. На данном этапе они поймут вас как никто другой. Обрастайте социальными связями, участвуйте в нетворкингах, вступите в бизнес-клуб. Считайте всё это своей школой, а окружающих — одноклассниками, с которыми вы сидите на одной скамье. Делитесь своим опытом и прислушивайтесь к опыту единомышленников. Взять тот же процесс поиска прибыльной ниши: возможно, кто-то из вашего окружения уже заходил в сферу, которой вы интересуетесь, и его выводы и результаты могут помочь вам сэкономить деньги и время.
Внедряйте привычки
В бизнесе системность — это залог всего. Чтобы прокачать ее, можно начать с внедрения самых простых привычек в ежедневную рутину, например, заправлять кровать или делать утреннюю зарядку.
Научившись выстраивать ритм повседневной жизни, вы сможете транслировать этот навык и на бизнес. Ведь еженедельные совещания или ежемесячные отчеты — это тоже привычки и рутина просто другого уровня.
А еще внедрение привычек — это история про умение жить в цель и системные регулярные действия, которые приводят к результату. Навык оцифровывать свои достижения и отслеживать, какие шаги их обеспечили, в бизнесе помогает находить самые эффективные рычаги управления.
Читайте
Причем не только мотивационный нон-фикшн о том, как думать и богатеть или не сдаваться на пути к цели. Это, конечно, важно и может поддержать. Но, по моему, для развития предпринимательского мышления нет ничего более полезного, чем книги, написанные практиками бизнеса.
Вот мой золотой список:
- Валера Разгуляев «Бирюзовое управление на практике: опыт российских компаний».
- Евгений Щепин «ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так».
- Йеспер Кунде «Корпоративная религия».
- Александр Прохоров «Русская модель управления» (второе издание).
- Ицках Калдерон Адизес «Силы менеджмента — эффективные и неэффективные».
- Элияху Голдратт, Джефф Кокс «Цель. Процесс непрерывного улучшения».
- Элияху Голдратт «Цель-2. Дело не в везении».
- Питер Друкер «Практика менеджмента».
Медитируйте
Главное качество предпринимателя — умение контролировать ум и принимать решения с холодной головой. И лучшего способа развить его, чем медитация, еще не придумали. Она помогает успокоить ум и вернуться к настоящему, в котором вы не машина, а живой человек. Начните с малого: хотя бы 5–10 минут в день и постепенно доведите продолжительность до оптимальных 30–60 минут. Сейчас есть множество приложений для медитации, которые помогут освоить эту практику, даже если раньше вы никогда не пробовали и сомневаетесь, что справитесь.
Добиваться успеха — вполне естественное желание для человека. Все мы ...
Личные границы — это рамки дозволенности для другого человека, это ...
Вовлечённость — это эмоциональное и интеллектуальное состояние сотрудников, которое позволяет ...
Клиентские данные — то, что каждый бизнес должен собирать и ...
