От управленца к владельцу — путь к пониманию различий в ролях
Помните ощущение, когда вы стоите на перекрестке двух дорог, не зная, какую из них выбрать? Именно с такими вопросами я сталкивался, когда переходил из роли управленца в роль владельца бизнеса. Я прошел путь от управленца до владельца собственного бизнеса. Сегодня я хочу приоткрыть для вас эту завесу неизвестности и поделиться уроками, которые я вынес на своем профессиональном пути. Эта статья — своего рода компас для тех, кто ищет ответы или просто задумывается о том, куда двигаться дальше в своей карьере.
Почему так важно понимать разницу между управленцем и владельцем?
Не понимая разницы между этими ролями, вы рискуете заблудиться в лабиринте корпоративных и предпринимательских иллюзий. Опыт показывает, что неправильное понимание своих обязанностей и роли может стоить дорого как управленцу, так и владельцу.
Моя цель — прояснить некоторые ключевые моменты, которые, как я думаю, многим не ясны. Я хочу рассказать о том, какие функциональные обязанности свойственны каждой из этих ролей, какой фокус важен для управленца и для владельца и как это всё сказывается на принятии решений на стратегическом и тактическом уровнях.
Основные обязанности
Обязанности владельца бизнеса
В роли владельца бизнеса круг моих обязанностей значительно шире, чем когда я был управленцем. На мне лежит обязанность формировать стратегию развития, обеспечивать финансовую стабильность и рост компании. Да, именно я отвечаю за то, чтобы наша команда чувствовала себя уверенно и знала, в каком направлении двигаться. Я тот, кто должен видеть перспективу на несколько лет вперед и прокладывать путь для всей компании.
Моя задача не просто определить, какие продукты или услуги мы будем предлагать, но и понять, какие потребности рынка мы удовлетворяем, как можем это делать лучше конкурентов. Не менее важно удерживать моральный дух в команде, давая им четкую цель, которую нужно достигать.
Владелец отвечает не только за текущий капитал, но и за будущие инвестиции. Это я принимаю решения о том, когда и во что инвестировать, а также как минимизировать риски. Я веду переговоры с инвесторами, банками и другими финансовыми учреждениями. От этих решений зависит финансовая устойчивость и выживание компании.
Я также отвечаю за формирование корпоративной культуры и тем, чтобы наша команда не просто исполняла задачи, но и чувствовала себя частью большого и важного процесса. Это включает в себя и финальное собеседование новых сотрудников, и развитие текущего состава, и, конечно же, управление возникающими конфликтами.
В современном мире всё меняется очень быстро. Я должен постоянно учиться, адаптироваться и корректировать стратегию, чтобы оставаться на плаву. Когда я был управленцем, для этого были другие люди. Теперь это моя прерогатива и моя ответственность.
Обязанности управленца
Когда я был управленцем, моя работа заключалась прежде всего в реализации корпоративной стратегии, которую определял владелец или высшее руководство. Мой фокус был настолько же важен, но значительно более ограничен. Я не принимал решения о том, куда двигается весь бизнес, но я был ответственен за то, чтобы компания двигалась в заданном направлении.
Роль управленца включала в себя оптимизацию процессов: как упростить задачи, чтобы сократить издержки и время. Я занимался распределением ресурсов, определением приоритетов и координацией работы между сотрудниками и другими отделами. Я был своего рода «дирижером», управляющим уже написанной «симфонией». Работа была менее стратегической и более тактической по сравнению с обязанностями владельца бизнеса. И хотя я не определял общую стратегию, на мне лежала важная задача мотивации моей команды. Я должен был понимать, какие кнопки нажать, чтобы люди работали эффективно и с удовлетворением. Это включало в себя как материальное поощрение, так и неосязаемые аспекты, такие как признание, перспективы для роста и обучение.
В отличие от владельца, руководитель подотчетен высшему руководству и должен регулярно демонстрировать результаты работы. Это добавляет еще один слой ответственности, а именно постоянный мониторинг и контроль выполнения поставленных задач.
В целом, обязанности управленца сосредоточены на эффективной реализации уже принятых решений и управлении командой в рамках этих решений.
Моя история
От монтажной бригады до проектно-строительной компании
Вспоминая свою карьеру, я часто возвращаюсь мыслями к тем дням, когда всё началось с установки и продажи кондиционеров. Тогда это казалось небольшим, но уютным бизнесом. Однако со временем я понял, что у нас есть потенциал расти и расширяться.
Постепенно нам начали доверять крупные заказчики, которые, помимо кондиционеров, стали интересоваться комплексными решениями в области ремонта и строительства. Изначально мы этим не занимались, но я понял, что это наш шанс. Я изучил этот рынок, провел переговоры с подрядчиками и нашел способы интегрировать эти услуги в нашу бизнес-модель.
Следующим логическим шагом стало создание проектного отдела. Наши заказчики не просто хотели строить или ремонтировать, они хотели, чтобы всё было сделано «под ключ». Я потратил много времени на поиск квалифицированных специалистов и внедрение BIM-технологий для проектирования объектов гражданского строительства.
Сегодня мы уже не просто команда монтажников, а полноценная проектно-строительная компания. У нас есть много специализированных подразделений, каждое из которых отвечает за свою часть работы, от проектирования до реализации. Мои обязанности, как владельца, сильно изменились. Теперь я стратегически управляю компанией, формирую ее будущее, принимаю решения о долгосрочных инвестициях и нанимаю ключевых специалистов.
Что я хочу сказать этим примером? Владение бизнесом это не только большие возможности, но и огромная ответственность. Это требует стратегического мышления, способности адаптироваться и изменяться, умения видеть «большую картину» и управлять ею. Но все эти усилия стоят того. Смотря на то, как моя маленькая монтажная компания превратилась в проектно-строительную компанию, я понимаю, что всё было не зря.
Выводы и рекомендации для тех, кто выбирает между этими ролями
По своему опыту могу сказать, что и владельцем, и управленцем быть интересно, но по-разному. Если вы стремитесь к полному контролю, готовы решать стратегические задачи и нести ответственность за все аспекты бизнеса, вам, возможно, подойдет роль владельца. В то же время, если вам интереснее углубиться в конкретные бизнес-процессы, работать в команде и реализовывать чужую стратегию на практике, то роль управленца будет более подходящей.
Добиваться успеха — вполне естественное желание для человека. Все мы ...
Личные границы — это рамки дозволенности для другого человека, это ...
Вовлечённость — это эмоциональное и интеллектуальное состояние сотрудников, которое позволяет ...
Клиентские данные — то, что каждый бизнес должен собирать и ...
