Секреты успеха в бизнесе от HRD
С таким вопросом ко мне как карьерному консультанту часто приходили те, кто был в найме. Не было ни одного предпринимателя, который бы пришел с вопросом: остаться в бизнесе или вернуться в найм, где он порой больше зарабатывал и чаще отдыхал. Если у вас возникает такой вопрос, значит, пока вам в бизнес не надо. Когда вас будут отговаривать, а вам будет все равно, потому что вы твердо решили открыть свой бизнес, вот тогда вы готовы!
Бизнесменами рождаются или становятся?
10 лет я работала в сфере консалтинга предпринимателей по HR вопросам, поэтому хорошо знаю обе стороны: предпринимателей и наемных сотрудников. Более того, я сама была представителем обеих сторон. Несколько раз я запускала свои бизнес-проекты, чередовала это с работой в найме на топовых позициях.
Можно перечислять качества успешного предпринимателя, они в большинстве своем совпадут с качествами успешного ТОП-менеджера. Тогда в чем же разница? Только в одном: предприниматель не может не заниматься своим бизнесом. У него может получаться, может не получаться. Я знаю тех, кто запускал уже более 7 бизнес-проектов подряд и пока безуспешно. Однако они не сдаются, продолжают искать новые идеи и воплощать их, потому что по-другому не могут.
Я люблю списки, поэтому несколько компетенций я все же напишу:
- предпринимательский подход,
- достижительность,
- умение работать в команде,
- клиентоориентированность.
Откуда черпать мотивацию
Чаще такой вопрос задают те, кто в найме. Я советую менять работу, если у них появился такой вопрос. Еще никто из предпринимателей не спрашивал у меня подобное. Знаете почему? Если вы занимаетесь любимым делом, например, рисуете картины, вам нужна мотивация чтобы их рисовать? Вам нужна мотивация, чтобы воспитывать своих детей, вкладывать в них свои силы, энергию, деньги? Вряд ли. Так что единственный источник мотивации — это ЛЮБОВЬ к СВОЕМУ ДЕЛУ. Кстати, многие предприниматели так и называют свой бизнес: «МОЕ ДЕТИЩЕ».
Бизнес — результат таланта или трудолюбия?
Великий изобретатель Томас Эдисон говорил: «Гений — это 2% таланта и 98% упорного труда». Смело могу сказать, что это относится и к бизнесу. Многие сотрудники из найма, попробовав свой бизнес, возвращаются в найм. Свой бизнес — это работа 24/7 365 дней в году. Там нет отпуска, больничного и гарантированной заработной платы. Только через пару лет, когда бизнес выстроен как система, все ключевые сотрудники работают как надо, можно немного расслабиться и то не всегда. Не каждый готов к такому режиму. У предпринимателей часто разваливаются семьи, потому что у них времени на семью, но это уже отдельная тема.
Кто обречен на провал в бизнесе? Вот тут все просто:
- Уверен, что может все просчитать и предусмотреть все риски. Про «Черного Лебедя» слышали? Погуглите.
- Думает, что достаточно иметь деньги и за него все сделают. Если это не инвестирование, а именно свой бизнес, то без личного участия не обойтись. Никакие внешние консультанты за вас всю работу не сделают.
- Не готов брать на себя ответственность и риски.
Можно ли этому научиться? «Научиться можно чему угодно, даже медведей учат ездить в цирке на велосипеде, — так говорил мой отец, когда ему в 53 года говорили: «А вам не поздно учиться?»
На мой взгляд, для предпринимателя необходим комплекс базовых знаний в нескольких направлениях:
- подбор и управление персоналом,
- маркетинг,
- управление финансами.
Это не значит, что он сам должен будет всем этим заниматься, но, чтобы правильно ставить задачи и спрашивать результат, надо понимать о чем идет речь.
Бизнес-тренинги — это польза или вред?
Долгое время я была фанатом различных бизнес-тренингов, посетила более 100. Даже сама стала бизнес-тренером. В этом, как и во всем, есть свои плюсы и минусы. Один из главных плюсов — знакомство с единомышленниками. Вам очень повезет, если тренер не просто теоретик, а именно практик. По своему опыту могу сказать, что из 100 тренингов только 20 стоили своих денег и реально удалось применить знания на практике. Это не тренера плохие или хорошие, просто есть подходящие именно вам, а есть неподходящие. Выбор и ответственность за вами. Выбирайте так, как если бы искали няню для своих детей.
Подводя итог в этой теме, хочу обратить внимание только на одно. Чтобы стать предпринимателем вам не надо чье-то разрешение или одобрение, только ваше желание и готовность. Это как стать родителем. Можно пройти не один курс подготовки и все равно не быть готовым, хотя сюрпризов будет меньше. Можно стать прекрасным и любящим родителем по «залету» и это не исключает счастливого ребенка и родителя. Делайте то, что любите и любите то, что делаете. Не ждите никаких гарантий.
Добиваться успеха — вполне естественное желание для человека. Все мы ...
Личные границы — это рамки дозволенности для другого человека, это ...
Вовлечённость — это эмоциональное и интеллектуальное состояние сотрудников, которое позволяет ...
Клиентские данные — то, что каждый бизнес должен собирать и ...
