Женщина-руководитель в мужском коллективе: как стать своим среди чужих
Долгое время мир бизнеса был доступен только мужчинам, но XX век изменил эту ситуацию: женщины получили возможность учиться и работать наравне с мужчинами, логичным продолжением этой тенденции стало продвижение женщин по карьерной лестнице, возможность занимать руководящие посты. Как избежать ошибок при работе с подчиненными и на что обратить внимание, чтобы продвинуться по карьерной лестнице.
В России большое число женщин работают, строят карьеру, а иногда являются единственным кормильцем в семье. В то же время российское общество достаточно традиционно, поэтому быт, дети и весь «менеджмент семейных процессов» считаются прерогативой женщины либо полностью, либо в большей степени. Принято считать, что женщина должна выполнять сразу несколько функций, в то время как за мужчиной социум закрепляет роль кормильца семьи.
В глазах работодателя такая многофункциональность воспринимается скорее негативно и может стать препятствием для построения успешной карьеры: по умолчанию считается, что сотрудница не сможет полностью сосредоточиться на своем деле, из-за чего ее не стоит продвигать по карьерной лестнице и повышать до руководителя. На линейном уровне это может проявляться в недоверии к сотруднице, так как во время работы она якобы думает о семье или вот-вот уйдет в декрет. Таким образом, в социуме складывается представление о том, что карьера для женщины не имеет такого значения, как для мужчины, а значит «дополнительные риски» должен взять на себя работодатель. В итоге в России женщины за ту же работу в среднем получают на 30% меньше мужчин.
Самые частые проблемы, с которыми сталкивается женщина в мужском коллективе
- Слухи и домыслы, зачастую необоснованные. Как она добилась руководящей позиции? Кто помог и что пришлось за эту помощь сделать?
- Необходимость постоянно доказывать свою компетенцию. У женщины меньше прав на ошибку. Высокие стандарты приводят к тому, что женщина работает без полноценного отдыха, чтобы доказать свою полезность компании и очень быстро выгорает.
- Декрет, в результате которого появляется риск завершения карьеры или как минимум сильного перерыва, за время которого утрачиваются навыки работы, женщина выпадает из привычного ритма, вернуться в который может быть очень сложно.
Ошибки женщины в мужском коллективе
Одна из главных ошибок — это воспринимать себя как недостаточно компетентного сотрудника и руководителя. «Эффект самозванца», которого сейчас «разоблачат», не позволяет женщине видеть свои сильные стороны, отстаивать свою точку зрения и интересы в работе. Постоянный стресс негативно сказывается как на уверенности в себе, так и на карьере.
Вторая ошибка: не обсуждать с руководителем круг своих обязанностей и не получать гарантии со стороны работодателей. Отстаивать свои интересы нормально, не стоит считать, что таким образом вы показываете свою нелояльность компании и ее руководству. Если компания в вас заинтересована, топ-менеджмент будет прикладывать усилия для того, чтобы вы остались в команде.
Третья ошибка — думать, что после длительного декретного перерыва можно рассчитывать на те же условия. К сожалению, мир меняется настолько быстро, что теперь перерыв в 3–5 лет может быть критичным для профессии. Приходится заниматься самообразованием даже в декрете.
Как женщине повысить свои шансы на карьерный успех
Если вы хотите руководить большим мужским коллективом, то как бы это странно ни звучало, нужно стать нейтральным, «бесполым» руководителем. Нужно выработать определенный стиль поведения с сотрудниками и следовать ему, иначе добиться авторитета в мужском коллективе будет сложно. Пример такого топ-менеджера — Катерина Тихомирова из фильма «Москва слезам не верит»: безэмоциональный, достаточно жесткий, но справедливый руководитель, которого уважает начальство и сотрудники.
У женщин ограничен доступ к большому количеству инструментов по построению доверительных отношений с коллективом. Например, она не может пойти пить пиво с отделом и параллельно решать какой-то рабочий вопрос. Это идет в разрез с общепринятыми представлениями и будет воспринято как излишнее заигрывание, которое, как правило, не вызывает уважения, а наоборот, способно подорвать авторитет руководителя. Необходимо отдельно проработать этот вопрос и подобрать несколько подходящих именно вам сценариев. Например, можно вместе с отделом участвовать в интеллектуальных бар-олимпиадах, таких как «Мозгва», где присутствует алкоголь, но сам формат мероприятия более деловой. Таким образом, можно одновременно и сблизиться с коллективом, и не перейти тонкую грань.
Бизнес-сообщество и работодатели, как правило, предъявляют более высокие требования к личным достижениям и поведению женщин. Практически все женщины-руководители, с которыми я общалась, являются профессионалами высокого уровня. Они состоялись в профессии, постоянно развиваются, получают новые знания, чтобы оставаться актуальными.
Чтобы построить успешную карьеру и быть руководителем смешанного или мужского коллектива, не следует пренебрегать общением с профессиональным сообществом (участие в конференциях и вебинарах). Нетворкинг и грамотная самопрезентация позволяют быть в курсе новостей отрасли и расширять базу контактов.
Еще один способ держать руку на пульсе — ведение профессионального блога, оно фактически «вынуждает» получать и обрабатывать новую информацию, что также помогает повышать свой уровень профессионализма. А занятия ораторским искусством помогают снять напряжение и неуверенность во время презентаций и дискуссий, повышают шансы отстоять свое видение развития компании во время совещаний, а также укрепить свой авторитет.
К образу, который создает женщина, как правило, предъявляются более высокие требования. Важно следить за своей репутацией внутри коллектива и в целом на рынке. Не все сотрудники готовы открыто давать обратную связь, однако проблемы лучше решать, а не замалчивать. В Интернете есть специальные сайты, где сотрудники обмениваются мнениями о компании. Желательно периодически их мониторить, чтобы понимать, что можно улучшить в работе. Важно в целом быть аккуратнее с распространением профессиональных сплетен, неформальными встречами и тимбилдингами. Один «особенно удачный» корпоратив может в будущем стать серьезным пятном на репутации. В начале карьеры вы общаетесь с линейным персоналом, но через 10–15 лет они тоже могут стать топ-менеджерами. Рынок труда очень тесный.
Самая сложная задача
Самая сложная задача для женщины-руководителя — это найти баланс между работой и личной жизнью, особенно это касается декрета и выхода из него. Я рекомендую составить четкий план на декрет: как и когда возвращаться, как поступать с материнскими обязанностями, в каком объеме и с чьей помощью их выполнять. Определить и обговорить с руководителем свой путь в компании на случай декрета: как будет выглядеть вход и выход из декрета, что нужно сделать, чтобы не потерять навыки и т. д.
Обязательно выделить отдельный бюджет на помощников: няня, уборка, водитель, приготовление еды. Это плата за возможность эффективно работать на высокой должности и при этом быть заботливой матерью. Сделать это в современном мире без помощников нереально.
Диверсифицировать источники доходов для сохранения психологического комфорта: блог, менторство, монетизированное хобби. Всё, чем можно заниматься удаленно несколько часов в неделю или в выходные. Со временем часть этих задач также можно делегировать. Главное не распыляться и четко понимать, к каким результатам вы хотите прийти и что для этого нужно сделать.
Добиваться успеха — вполне естественное желание для человека. Все мы ...
Личные границы — это рамки дозволенности для другого человека, это ...
Вовлечённость — это эмоциональное и интеллектуальное состояние сотрудников, которое позволяет ...
Клиентские данные — то, что каждый бизнес должен собирать и ...
